回顧2010:安東帕中國依然"虎虎生風(fēng)"
2010年對于奧地利安東帕中國公司而言，又是碩果累累的一年。銷售業(yè)績在09年高速增長的基礎(chǔ)上又上升了45%。迄今為止，公司在短短的不到5年的時間里已經(jīng)實現(xiàn)銷售業(yè)績500%的增長。

我們認(rèn)為，公司在起步的前三年能取得高速的增長，是不難實現(xiàn)的；但是在2010年第五個年頭能取45%的高增長率，要歸功于正確的策略和杰出的執(zhí)行力，以及整個團隊的合作。

回顧今年的業(yè)績，安東帕在新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理，客戶服務(wù)，市場拓展，人才引進(jìn)等方面作了很多方面的規(guī)劃和投入。公司的新架構(gòu)實施后運行良好，為將來的發(fā)展作了良好的鋪墊。

安東帕中國是個年輕的公司，但是在短短的幾年運作過程中，已經(jīng)初步形成了自己*的核心競爭力，那就是未雨綢繆，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)技巧和協(xié)同合作的工作模式；特別是我們秉承安東帕集團‘以人為本’的企業(yè)文化特色，注重將員工的職業(yè)發(fā)展，給員工成長空間，并與員工分享成果，對廣大員工形成了強大的磁場。

展望2011:安東帕中國必定"突飛猛進(jìn)"
隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺，安東帕公司2011年將繼續(xù)執(zhí)行并完善已有的市場計劃，不僅對傳統(tǒng)行業(yè)保持*，也注重對新能源、新行業(yè)項目的開發(fā)，繼續(xù)對國內(nèi)大項目進(jìn)行追蹤，讓更多領(lǐng)域的客戶都能出現(xiàn)在我們的客戶名單上。

‘以人為本’是安東帕堅定不移的長期方針，在繼續(xù)致力于為廣大中國提供*，zui便捷的服務(wù)的同時，公司將更加關(guān)注公司員工的切身利益，為員工提供更好的施展空間，創(chuàng)造更多的福利，繼續(xù)培養(yǎng)員工的主人翁精神和歸宿感。管理層始終認(rèn)為，只要有了一個充滿活力的工作團隊，公司業(yè)績的增長就有了堅實的基石。

2011 的工作重點是：將公司人事制度更加完善，逐漸增強銷售部門的實力，爭取將每條產(chǎn)品的生產(chǎn)線都能打造成一個安東帕中國規(guī)模的部門。它意味著安東帕公司的公司規(guī)模將繼續(xù)擴大，且具備建立內(nèi)部核心，獨立部門的實力。

放眼的市場，美國經(jīng)濟的復(fù)蘇，歐元貶值，這對中國的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極的影響。中國政府則面臨著通貨膨脹以及對GDP增長的平衡，政府的謹(jǐn)慎策略將對商業(yè)環(huán)境，包括儀器行業(yè)市場創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，儀器市場仍然有自己的增長幅度，在儀器食品安全、環(huán)境監(jiān)測、藥品以及化妝品等領(lǐng)域，都存在著很多的機會。

2011年，安東帕將提高管理層的管理能力，在新的公司架構(gòu)下平穩(wěn)有效地運行，打造一個人力資源的團隊，爭取能實現(xiàn)20%以上的業(yè)務(wù)增長。

具體的戰(zhàn)略，首先從吸引更多的人才開始，打造的團隊和人力資源架構(gòu)，加強自身的建設(shè)、內(nèi)在的完善。其次將加強每條產(chǎn)品線的管理能力，保持快速增長的方法，只有進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)，讓每個系列的產(chǎn)品都成為實力強大的業(yè)務(wù)單元。再者，我們需要加強不同產(chǎn)品間的合作，鼓勵合作與團隊精神，在一個更好的操作平臺上謀劃未來。

總的說來，如果說2010年是公司搭建的新的運作平臺的成功驗證，2011年將是安東帕在新的架構(gòu)下加速運轉(zhuǎn)的一年。 在國家大環(huán)境的支持下，安東帕同時具備了進(jìn)一步做大做強條件，再加上公司進(jìn)一步人事管理，員工福利制度的完善，我們會珍惜這天時，地利，人和的大好條件，繼續(xù)撰寫我們的傳奇。更多努力，更大收獲，安東帕的員工必當(dāng)齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來。