血液網自青島大學附屬醫院樣板建成以來，已吸引國內數十家*醫院參觀交流，除醫療機構外，9月底，管理學大師，瑞士洛桑管理學院創新管理學教授比爾·菲希爾行來訪參觀。來訪醫院更多的是關注物聯網技術如何打破血液管理的技術壁壘，從而實現臨床用血的、零等待、零浪費，而管理大師則更注重人單合管理模式在醫院血液管理等跨行業的應用上。
青島大學附屬醫院輸血科主任孫波（左）
瑞士洛桑管理學院創新管理學教授比爾·菲希爾（右）
血液管理的創新
直以來，世界各國都在不斷改善臨床用血服務水平，美國也憑借其的醫療水平，推出套先進的血液管理解決方案，美國的血液管理創新集中在O型血，這“萬用血”上，該方案為患者爭取了寶貴的搶救時間。
而在中國、在青島，海爾生物醫療推出的血液網方案卻實現了全血型的血庫前移，實現了床旁取血，取血時間由傳統血液管理中的20分鐘，縮短至1分鐘。分秒之間，卻是患者重塑生命的爭奪戰。
每袋血制品通過搭載物聯網技術，實現了血液管理的全流程監管和可追溯，以極速達和化著稱的血液網，破解了傳統血液管理模式中不合理的用血，血液信息無法追溯等技術壁壘。牛津大學丹娜.左哈爾教授參觀青島大學附屬醫院期間，曾表示：“血液網是世界流的血液管理方案，是的！”
科室管理的創新
比爾·菲希爾教授是的管理學大師，在創新管理學領域成果豐厚。血液網的成功實踐正是得益于海爾人單合模式的指引，在海爾生物醫療與青島大學附屬醫院共創的過程中，醫院提出傳統臨床用血的痛點和需求、海爾血液網小微自驅動，自組織，應運而生。歷時幾十次地交互，整合資源構建生態圈，成功創建血液網方案。比爾·菲希爾教授在與青島大學附屬醫院輸血科主任孫波交流的過程中，曾提到：“海爾的人單合平臺化管理，是否在科室管理中也可以實現？”對此，孫主任表示：“*可以實現。”
在孫主任看來，依托平臺化管理，科室主任不再是職務，而是個崗位。每位員工都是項目的主人，項目激發創新能力，還可以做到分責不分界。這對于國內醫療機構的科室管理來說，無疑不是種創新。 在管理大師眼中，血液網是人單合模式的跨行業實踐。在醫院共創方看來，人單合的優勢在于為用戶創造價值，并迭代用戶體驗。在海爾人看來，人單合模式既是精神，也是自驅力的核心支撐，其理念契合物聯網時代兼顧生態圈、生態收入、生態品牌的商業模式。
在海爾生物醫療向物聯網生物科技平臺生態轉型升級的過程中，人單合印證了海爾生物醫療從交易到交互、從產品到服務、從員工到創客的蝶變之路，終實現生態鏈用戶體驗的進化增值，為中國醫療衛生和大健康產業發展提速。
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