案例分享：技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新模式

當(dāng)前，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的科技成果轉(zhuǎn)化已成為全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。科技成果擴(kuò)散、流動(dòng)、共享、應(yīng)用，是提升科技創(chuàng)新能力、促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接、建設(shè)產(chǎn)學(xué)研深度融合體系必不可少的環(huán)節(jié)，具有重要的意義。

下文將介紹國(guó)際知名的技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新模式相關(guān)案例。

01 德國(guó)史太白(Steinbeis)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心——將有效知識(shí)與成功應(yīng)用聯(lián)系

史太白中心是一個(gè)由約1100家轉(zhuǎn)化公司組成的全球協(xié)會(huì)，業(yè)務(wù)遍及研發(fā)、咨詢(xún)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)，形成了在全球范圍內(nèi)具有重要影響的技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。

組織架構(gòu)高效完善：

上為史太白中心組織架構(gòu)圖

組織架構(gòu)自上而下為技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展建言獻(xiàn)策。理事會(huì)由政府經(jīng)濟(jì)部、科技部、工業(yè)聯(lián)合會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)、工商會(huì)的20名代表組成，政府代表占半數(shù)以上。董事會(huì)主席兼任基金會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任技術(shù)轉(zhuǎn)移公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)移公司為基金會(huì)的全資子公司，管理技術(shù)轉(zhuǎn)移、咨詢(xún)中心、研究中心及其他下屬公司。

推行扁平化管理：

總部與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心之間建立靈活高效的運(yùn)作機(jī)制。基金會(huì)制定服務(wù)準(zhǔn)則，指導(dǎo)和督促下屬技術(shù)轉(zhuǎn)移中心按基金會(huì)章程提供服務(wù)。各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心按照市場(chǎng)化原則自主運(yùn)營(yíng)，在涉及經(jīng)營(yíng)、管理的具體事務(wù)中有獨(dú)立決策權(quán)，無(wú)需請(qǐng)示董事會(huì)同意。這種外松內(nèi)緊的管理模式充分發(fā)揮各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的積極性，最大程度上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)擁有者、史太白以及企業(yè)之間的共贏合作。

02 美國(guó)斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室(OTL)模式——首創(chuàng)技術(shù)經(jīng)理人的成果轉(zhuǎn)化模式

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，斯坦福大學(xué)首創(chuàng)的OTL模式受到大多數(shù)美國(guó)大學(xué)的認(rèn)可，成為當(dāng)代美國(guó)大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主流模式。在OTL模式中，專(zhuān)利發(fā)明人向OTL提交“發(fā)明和技術(shù)披露表”，之后技術(shù)經(jīng)理(Technology Manager)將負(fù)責(zé)此后的全過(guò)程，包括是否要將此發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利，以及之后的技術(shù)評(píng)估、申請(qǐng)專(zhuān)利、營(yíng)銷(xiāo)談判等。

均衡的利益共享和收入分配制度：

在該模式下，專(zhuān)利權(quán)主體享有所在大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)占經(jīng)營(yíng)權(quán)利，擁有較高的自主權(quán)，給予了充分的權(quán)限。同時(shí)在利益和收入分配制度方面，技術(shù)經(jīng)理人一般占15%(自收自支)，學(xué)校占85%，其中技術(shù)發(fā)明人、院系，和學(xué)校各占1/3。合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制既吸引了許多技術(shù)專(zhuān)才和工商管理人才加入OTL成為技術(shù)經(jīng)理人，也促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人人才隊(duì)伍：

技術(shù)經(jīng)理人是懂科研、懂法律、懂商業(yè)的團(tuán)隊(duì)，勝任一項(xiàng)技術(shù)從披露到轉(zhuǎn)讓的全過(guò)程。

03 韓國(guó)技術(shù)保證基金(KOTEC)——通過(guò)技術(shù)擔(dān)保解決科技與金融的融合難題

隨著研究成果的逐步增加，韓國(guó)出現(xiàn)了大量成果結(jié)題后束之高閣的情況，“技術(shù)保證基金(KOTEC)”應(yīng)運(yùn)而生，成為韓國(guó)科技金融機(jī)構(gòu)的代表。KOTEC承擔(dān)政策引導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)支持和技術(shù)金融擔(dān)保職責(zé)，針對(duì)科技型中小企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，通過(guò)技術(shù)擔(dān)保解決科技與金融的融合難題。

構(gòu)建研發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)：

為降低金融擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，KOTEC成立了中央技術(shù)評(píng)價(jià)研究院、未來(lái)創(chuàng)新研究室，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)價(jià)值進(jìn)行全方位研究，構(gòu)建了適用于中小企業(yè)技術(shù)成果評(píng)價(jià)的技術(shù)鑒定體系、技術(shù)評(píng)級(jí)體系(KTRS)、技術(shù)信用鑒定人證書(shū)制度，為其擔(dān)保活動(dòng)提供可靠性依據(jù)，在金融機(jī)構(gòu)中獲得較高信用度。

上為韓國(guó)基金信用擔(dān)保流程圖

推動(dòng)新興技術(shù)研發(fā)：

KOTEC打通了金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)投企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)瓶頸，提升了社會(huì)資本對(duì)國(guó)家關(guān)注領(lǐng)域的技術(shù)投入，推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)。獲得擔(dān)保的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益率普遍高于一般企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品附加價(jià)值率也普遍高于一般企業(yè)。

同時(shí)KOTEC所構(gòu)建的技術(shù)評(píng)級(jí)體系，解決了金融機(jī)構(gòu)信用貸款過(guò)程中的擔(dān)保難題，金融機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信貸資金反過(guò)來(lái)又對(duì)技術(shù)研發(fā)的持續(xù)和升級(jí)提供了支持。

(資料來(lái)源：公開(kāi)資料)