彩電企業價值鏈競爭即將展開 打通各環節是重點

隨著IT互聯網企業入圍彩電行業，互聯網思維成為打破彩電行業幾年以來“一潭死水”的局面，企業們被推進一個不變革即死亡的危險處境。作為全球最大的彩電市場，國內彩電企業更是在互聯網思維作用下做出了一番改變與嘗試。

2014年元春至今，國內家電市場的“活躍度”明顯飆升，主流家電品牌正在從沉睡中集體覺醒。各廠商為了拓寬自身用戶群，采取了不同的發展戰略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應用的開發；創維加強與阿里在電視系統與電視購物上的合作，以電視購物為搶占用戶的切入點；康佳制定了“易終端+易平臺”戰略，計劃打造互聯互通的產業平臺以吸引更多的內容與應用供應商。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，縱觀家電巨頭的各種“大動作”，主要呈現出以下幾個特點。第一，相比往年同期，家電新品的發布速度和數量遠超以往，并直接帶動了家電企業的股價表現。第二，軟硬技術雙升級、融合趨勢明顯。彩電業加速屏顯技術升級的同時，深化智能協同與應用。第三，終端產品以企業上下游產業鏈生態建設及整體轉型方案為依托。

互聯網對于彩電行業來說是一個難得的歷史機遇，康佳集團股份有限公司市場部總經理許宏俊如是說，同時他表示，讓這樣的機遇變成現實，用互聯網的思維方式來實施和組織康佳的變革，包括研發、生產、銷售、服務等各個環節，涉及到我們管理流程和組織機構的變革，這些都是我們當前思考的重要問題。

中怡康市場研究機構品牌總監左延鵲表示，互聯網對于家電全產業鏈的影響將逐步從渠道層向價值層延伸，并最終影響行業業態，精細化社會分工將按照新的規則重組。O2O概念的廣泛普及，使渠道層及傳播層的整合速度加快，并推進流通層級（渠道及傳播）進入OAO（offline and online）階段，供應鏈緊需隨之適應變化進行縱向變革，預計10年左右在企業價值鏈層面將會出現新的競爭格局，企業產業細分并完成橫向整合（跨界）。在未來的新興變革中，這就要求商品及服務流通系統化，真正從本質上倡導社會化物流的高效性。