彩電行業利潤收縮 后硬件盈利時代到來

IT互聯網企業的加入讓彩電市場發生了翻天覆地的變化，尤其在2014年，小米電視全年目標銷量90萬臺，樂視電視全年目標銷量150萬臺，互聯網企業從低價起點走向量化開始搶占市場份額。作為傳統彩電廠商而言在面對低價策略襲來時紛紛推出對應的低價產品迎戰之外，彩電企業利潤不斷收縮，后硬件盈利時代已然到來。

2013年5月份以來，互聯網企業不斷刷新彩電售價記錄，2014年5月份彩電價格同比已下降50%以上。有分析認為，這一切努力都是為了一個目標：硬件免費。

互聯網企業火了，也迸發了互聯網思維的熱潮，圍繞互聯網思維，越來越多彩電企業推出對應的策略以及電商專門品牌，如創維酷開、康佳KKTV，及長虹CHiQ，基于互聯網模式下的價格戰愈演愈烈。

有分析認為，后硬件盈利時代的到來，會對傳統的行業趨勢有所改變，首先品牌、功能屬性的概念將被弱化，在硬件嚴重同質化下用戶會更注重內容的差異化，所以可搭載用戶運營的智能電視產品將加快普及。

據悉，互聯網模式的直面用戶、高社會資源節約代表了其模式的先進性，企業開始有機會直面用戶，無限拉近與用戶的距離。這是挑戰，亦是機會，傳統企業應利用互聯網思維進行重塑和不斷創新。過去的規模效益是產品制造的規模效益，未來的規模效益是用戶聚集的規模效益。短期內，傳統企業的解決措施是：優化組織結構，結構扁平化；縮短供應流程；提升效率，降低渠道成本，向社會化營銷轉移。

業內人士表示，價格低端化導致低成本的社會化渠道快速提升，如線上、O2O、自營渠道等；高成本渠道功能將轉向品牌旗艦、體驗店和部分外資品牌主戰場；最后搭建開放平臺，提供視頻、游戲、購物、應用、社交、大數據，完成產品和服務的完美結合，提高智能大生態活躍度，使用戶由“看”電視轉變為“用”電視，使企業由賣產品轉變為賣服務。