移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 團(tuán)購(gòu)業(yè)反思轉(zhuǎn)型反向O2O

傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是給商家提供展示的位置并收取分成，商家給用戶提供超低折扣產(chǎn)品以擴(kuò)大銷量、推廣品牌、帶來(lái)用戶。但現(xiàn)實(shí)是，商家獲得的銷量是以超低折扣外加支付給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站5%-10%的傭金為代價(jià)的，賣得越多越虧本，而團(tuán)購(gòu)用戶都是價(jià)格超敏感人群，質(zhì)量不高還非常不忠誠(chéng)，商家長(zhǎng)期做打折團(tuán)購(gòu)對(duì)品牌也是傷害，出于利潤(rùn)考慮，超過(guò)40%的商家在線下直接以團(tuán)購(gòu)價(jià)與用戶交易而“逃單”。

歷經(jīng)四年多發(fā)展，除美團(tuán)堅(jiān)守團(tuán)購(gòu)?fù)猓瑘F(tuán)購(gòu)企業(yè)都改變了商業(yè)模式，將團(tuán)購(gòu)從主業(yè)調(diào)整為業(yè)務(wù)的一部分。

截至2014年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.27億，網(wǎng)民比例為83.4%，首次超越傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，而且手機(jī)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到2.05億，半年度增長(zhǎng)率為42%。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，團(tuán)購(gòu)業(yè)正在反思，涌現(xiàn)出了許多新的探索和嘗試，前瞻網(wǎng)認(rèn)為：利用移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代‘去中心化’的特點(diǎn)，采用平臺(tái)模式，通過(guò)反向O2O，勢(shì)必成為一種更有效、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，轉(zhuǎn)型將成為團(tuán)購(gòu)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的必經(jīng)之路。