張亞勤：新興業務取舍的原則是“做自己有優勢的”

“Very good!”

9月8日，百度世界大會結束之后，面對來訪的媒體，對百度新興業務事業群組過去一年的成績，百度公司總裁張亞勤表示出極大的肯定，甚至興奮地甩出了純熟的英文。

2014年9月10日，前微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤加入百度，擔任總裁一職。

今年2月，百度宣布進行大幅度的組織架構調整，將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。張亞勤分管新興業務事業群組，深耕垂直領域和國際化市場，目標是“改寫行業規則、創造‘連接人與服務’的新市場”。這些領域，未來都有可能誕生與BAT體量相當的公司。

張亞勤的樂觀有怎樣的根據？被百度寄予厚望的新興業務，過去一年發展如何，未來將如何推進？

“做自己有優勢的”

今年6月，張亞勤對外發聲，百度新興業務事業群組體系分成六個事業部和兩大事業群。

張亞勤的定位是：六個事業部中，安全是大后方。海外全球業務是公司的前線。另外四個是相對垂直的大業務。其中醫療和金融業務其實就是把互聯網的技術、商業模式，運用到傳統行業里邊并結合起來，產生倍乘效應。

另外兩個大的事業群，一個是數字娛樂，包括移動游戲、視頻、音樂、文學和彩票；另外一個是數字內容，包括貼吧、文庫、傳課、Hao123，是把原來的一些事業部更好地整合在一塊兒，互相之間有效協同。

在這次調整中，張亞勤將群組內部的產品線從64個整合成34個。他向網易科技坦言，這背后的邏輯是“聚焦”，而聚焦要有長遠的眼光，不能太隨機。他說：“我們有一些業務肯定做不成，或者說有些業務做著做著變了方向，都是可以的。要有大的戰略，但同時又要很靈活。”

取舍的原則是“做自己有優勢的”。“我在百度一個重要的工作是Say‘NO’！”張亞勤笑著坦言，“機會太多了，分析為什么我比別的公司要好，為什么比別的跨國企業要好。最終你發現分析后覺得該做的事也沒那么多，如果做了半天和別人沒區別就沒必要做。”

按照這個邏輯，張亞勤認為“百度醫生”的優勢在于，其搜索入口的作用和百度將用戶需求精確匹配的技術。百度金融的優勢在于，百度生態中有上百萬廣告商家、還有百度糯米和百度外賣等很多商戶，可以為這些商戶提供金融服務。數字醫療和數字娛樂，則是百度傳統優勢，也是目前百度新興業務事業群組主要的收入來源。

張亞勤認為，做新業務的思維邏輯和做科研沒區別，關鍵是要把邏輯想清楚，也需要建立模型。業務發展到哪一步，需要什么樣的路徑，也要想清楚。

業務整合之后，張亞勤拿出的的成績單包括：云安全是產業第一，移動份額上升很快，6個月前推出的百度醫生每天的到診量已達到2萬，教育信貸數據正以每個月200%的速度快速增長。同時，他相信，由于擁有海量數據和相當的大數據處理能力，百度的征信能力將是業界一流的。