“奧運(yùn)年”運(yùn)動服飾業(yè)商機(jī)無限

2012年7月27日，第三十屆夏季奧林匹克運(yùn)動會將在英國首都倫敦拉開帷幕，四年一屆的全球體壇盛會將給包括運(yùn)動服飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來無限商機(jī)。

2008年的北京奧運(yùn)會，掀起了我國體育事業(yè)特別是群眾休閑體育的發(fā)展浪潮，為我國運(yùn)動服裝行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間。

奧運(yùn)東風(fēng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展及人民生活水平的提高，人們對衣物的追求已基本告別“蔽體防寒”的初級階段，進(jìn)而開始追崇穿著打扮的個性與時(shí)尚。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服裝行業(yè)研究小組的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年我國人均衣著支出1444元，增長12.5%，其中服裝支出增長14.4%。

我國城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出及其結(jié)構(gòu)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國運(yùn)動服行業(yè)市場研究與投資預(yù)測分析報(bào)告》

在我國體育事業(yè)取得輝煌成就的同時(shí)，群眾體育蔚然成風(fēng)，運(yùn)動服裝行業(yè)也呈蓬勃發(fā)展之勢席卷全國并走向世界。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國體育人口比例逐年上升，參與到各種各樣的體育運(yùn)動中的人群逐年擴(kuò)大，各種新興運(yùn)動方式的興起，以及國際大型體育賽事的舉辦都大大地提高了國民參與體育運(yùn)動的熱情，也很大程度刺激了運(yùn)動服的消費(fèi)。

目前，我國體育人口約占人口總數(shù)的40%左右，有幾千萬專職和兼職的運(yùn)動員和體育工作者及兩億多青少年體育消費(fèi)群體。隨著“青少年陽光工程”、“農(nóng)民健身工程”和“全民健身運(yùn)動”的深入，以及現(xiàn)代人健身意識的增強(qiáng)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)青春、時(shí)尚的運(yùn)動休閑服飾市場仍將保持較快增長。

我國運(yùn)動服行業(yè)從無到有自1960年以來，市場規(guī)模從2003年以30%的年復(fù)合增長率增長，到2009年突破600億元達(dá)到626億的規(guī)模，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到876億元，并于2013年增至1220億元。

據(jù)Frost & Sullivan的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2008年北京奧運(yùn)會前，中國的人均運(yùn)動服支出為7.4美元(人民幣51.6元)，落后于美國、加拿大及德國等發(fā)達(dá)國家，但北京奧運(yùn)會之后至今，我國人均運(yùn)動服飾年支出以31.4%的速度遞增，遠(yuǎn)高于美、德等國的增速。

全球人均運(yùn)動服支出總額(單位：美元，%)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國運(yùn)動服行業(yè)市場研究與投資預(yù)測分析報(bào)告》

近年來，在北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會、深圳大運(yùn)會等各類賽事的推動影響之下，我國運(yùn)動服行業(yè)市場年復(fù)合增長率保持在30%左右。盡管增長迅速，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國人均運(yùn)動服飾支出仍較為落后，國內(nèi)運(yùn)動服市場未來發(fā)展空間仍然廣闊，預(yù)計(jì)未來5年我國運(yùn)動服飾市場仍處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

當(dāng)前，我國運(yùn)動服裝市場上內(nèi)外資并存，品牌眾多，行業(yè)競爭日益激烈。美國的耐克、德國的阿迪達(dá)斯等數(shù)家跨國運(yùn)動服企業(yè)已在國內(nèi)運(yùn)動服市場占據(jù)主要市場份額，而我國本土大型運(yùn)動服企業(yè)也逐漸崛起，憑借價(jià)格優(yōu)勢與跨國企業(yè)展開激烈較量。目前，耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕、彪馬等品牌主要集中于高端市場，中端市場則主要由李寧、安踏等本土品牌所占據(jù)，特步、鴻星爾克、361°等則角逐相對中低端市場。

2011年3月中國運(yùn)動服前十位品牌市場占有率(單位：%)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國運(yùn)動服行業(yè)市場研究與投資預(yù)測分析報(bào)告》

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年3月，我國運(yùn)動服市場前十位品牌市場綜合占有率合計(jì)為74.48%，國外品牌優(yōu)勢明顯。其中，NIKE和Adidas兩個國外品牌以較大的優(yōu)勢繼續(xù)領(lǐng)跑市場;李寧和KAPPA分列第三和第四位;NIKE360排名第五;第六至第十位依次是喬丹、安踏、匡威、361°和彪馬。

經(jīng)過數(shù)十年特別是北京奧運(yùn)會后數(shù)年的發(fā)展，我國運(yùn)動服裝行業(yè)逐漸形成了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并在世界運(yùn)動服市場上占據(jù)越來越重要的地位，2010年運(yùn)動服行業(yè)出口總額達(dá)到18.70億美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差18.60億美元。預(yù)計(jì)到2015年，全球運(yùn)動服市場將達(dá)1263億美元。

夯實(shí)根基，欲與耐克阿迪試比高

運(yùn)動服行業(yè)產(chǎn)業(yè)涵蓋了設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷與品牌管理等環(huán)節(jié)。20世紀(jì)70年代末，耐克公司采用“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，改變了全球運(yùn)動服飾行業(yè)傳統(tǒng)競爭模式和價(jià)值構(gòu)成。

據(jù)粗略估算，目前我國有40%左右的體育人口，有幾千萬專職和兼職的運(yùn)動員和體育工作者，有兩億多青少年消費(fèi)群體，運(yùn)動服裝市場空間巨大。但同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識到，我國運(yùn)動服企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、研發(fā)與營銷能力弱，行業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳和營銷手段大同小異等行業(yè)性的缺陷。

設(shè)計(jì)是運(yùn)動服裝行業(yè)的生命力，同時(shí)也是企業(yè)的核心利潤來源。Adidas及Nike憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，不但引領(lǐng)著運(yùn)動服飾業(yè)的發(fā)展潮流，同時(shí)也借此加強(qiáng)了自身的市場競爭力。

從目前運(yùn)動服發(fā)展總趨勢來看，運(yùn)動服作為戶外運(yùn)動裝備已經(jīng)很狹隘，傳統(tǒng)戶外產(chǎn)品和室內(nèi)運(yùn)動裝備之間的空隙地帶有逐漸縫合的趨勢，運(yùn)動服逐漸回歸衣用本質(zhì)，正逐漸走向“泛戶外化”。

以耐克為代表的跨國公司擅于運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)與研發(fā)、營銷與品牌管理等環(huán)節(jié)，擁有一流競爭力。從資本投入的角度看，耐克、阿迪達(dá)斯兩大品牌在研發(fā)、明星代言、市場營銷等方面的投入力度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競爭對手。中國本土品牌企業(yè)在這方面的投入與二者仍有較大差距。

在運(yùn)動服飾的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，我國雖然已經(jīng)成為生產(chǎn)大國，但在產(chǎn)品品質(zhì)方面，基本上采用模仿、抄襲的研發(fā)生產(chǎn)方式，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化情況嚴(yán)重，缺乏市場競爭力。

目前，國內(nèi)運(yùn)動品牌大多分布在廣東和福建等沿海地帶，產(chǎn)量已占世界運(yùn)動服裝總產(chǎn)量的65%左右，但全行業(yè)也凸顯出整體實(shí)力不強(qiáng)、檔次不高、知名度較低等問題，本土運(yùn)動服裝企業(yè)尚不具備與國際行業(yè)巨頭相抗衡的實(shí)力。

對此，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院運(yùn)動服飾行業(yè)研究員羅娟指出，我國在運(yùn)動服進(jìn)口時(shí)，首先應(yīng)注重引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動化、數(shù)字化和智能化，大幅提高生產(chǎn)效率和工藝水平，使產(chǎn)品精度、標(biāo)準(zhǔn)度等方面達(dá)到國際水平，同時(shí)要突破傳統(tǒng)的材料領(lǐng)域，注重引進(jìn)新材料，提升產(chǎn)品的精度、標(biāo)準(zhǔn)度和美觀度。

在激烈的市場競爭中，市場營銷和品牌推廣，已為越來越多的運(yùn)動服裝行業(yè)所注重，賽事營銷、體育贊助等，已經(jīng)成為各運(yùn)動服品牌企業(yè)市場擴(kuò)張必備的營銷策略。

Nike、Adidas、李寧等專業(yè)運(yùn)動類品牌采取“金字塔”式的品牌推廣模式，通過贊助奧運(yùn)會、代表隊(duì)、專業(yè)運(yùn)動員，塑造產(chǎn)品專業(yè)形象，以此影響更多專業(yè)和業(yè)余運(yùn)動員，通過滿足這個層次的消費(fèi)者需求進(jìn)而影響大眾消費(fèi)群體。相反，KAPPA等時(shí)尚品牌采用“倒金字塔”式的品牌推廣模式，更大程度地通過“娛樂營銷”、“時(shí)尚營銷”等方式來影響消費(fèi)者。

此外，賽事營銷也是運(yùn)動服飾行業(yè)“高投入、高產(chǎn)出、見效快”的重要營銷手段。

目前，國內(nèi)外大型品牌每年銷售額的12%-16%用于賽事贊助，以提高其品牌影響力。在2010年南非世界杯期間，阿迪達(dá)斯的銷售額高達(dá)144億美元，運(yùn)動衫的銷量是4年前世界杯的2倍多，僅奪冠的西班牙隊(duì)運(yùn)動服裝就達(dá)20萬件。

羅娟表示，由于近年來國內(nèi)運(yùn)動服品牌的不斷增加，依靠鋪渠道、多開店的模式遇到了發(fā)展瓶頸，行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)整合無可避免，提升品牌價(jià)值將成為市場競爭的大趨勢。

又到奧運(yùn)年，中國運(yùn)動服飾業(yè)能否再次借機(jī)騰飛，我們翹首以待!