騰訊的終結者

作者|股市煙火 來源|錦緞(ID：jinduan006)

筆者按約摸二十年前2004騰訊上市當年的小企鵝總資產為28.63億元發行市值為62.2億港元而今的鵝廠總資產高達15412.33億元市值為26862.34億元二十年間資產漲幅逾538倍市值漲幅逾431.87倍縱使相比2021年Q1的超7萬億港幣跌去了6成依舊為早期投資人帶來年化超30%的豐厚回報

從PC端的QQ到移動端的微信從復制粘貼到平臺生態騰訊成長之路并非一帆風順或者說遠不如業績增長曲線那么流暢如今鵝廠手握國內首屈一指的超13億MAU的社交平臺是其最深最強大的護城河也是奠定其地位的核心實力

耗費6年時間的由阿里前總參謀長曾鳴編著的智能商業讓我對整個互聯網經濟的有了更深層次的理解也越發認為騰訊的終結者只有騰訊自己

曾經互聯網三大巨頭BAT格局已經不再百度的逐漸淡出拼多多的強勢進入抖音的快速席卷……但是從本質上騰訊就與眾不同用互聯網思維去看這些企業都呈現典型的平臺型生態都是時代的產物只是其出身極大程度上決定了其宿命

阿里京東和拼多多阿里是對傳統商業模式發起變革的靈魂企業利用PC互聯網的崛起打破了傳統的買賣方式將無數在線下的交易移到互聯網上來有許多人說實體被打擊那是因為那些實體本就該經歷的或者說跟不上時代的趨勢

而后起之秀的京東和拼多多則在阿里的基礎上深化服務京東借鑒亞馬遜的經驗從基礎設施物流入手以及正品形象切入電商平臺生態拼多多則以性價比攬羅大量中小企業搶占市場份額

而騰訊呢從來沒有誰能夠撼動社交生態從來沒有從來沒有誰能近兩年隨著抖音的快速崛起在許多場合下主要討論互聯網平臺騰訊很多人說抖音比騰訊要強得多對我而言那都是無稽之談我是重度消費類研究者從選擇與否上消費品無非就是分成可選消費和剛需

恰恰在于騰訊的社交平臺是剛需品而不論阿里京東拼多多還是快手抖音等都是可選消費品巴菲特對企業護城河的一個思考角度是如果同行攜巨資進入是否能搶奪其份額從滴滴大戰Uber到哈羅T3曹操...此處省略N家打車公司到京東拼多多的百億補貼這不都是很明顯的護城河不足以抵抗巨資入侵嗎

互聯網生態最有趣的也是最恐怖的一點是后來容易居上

曾鳴在智能商業中闡述的C2B模式以及一些遠見設想我是十分欽佩和贊同的尤其是平臺生態商業的未來是以服務為核心等觀點再次感嘆阿里其實本可以更強大的

在當前讓我去評價阿里京東和拼多多各自的電商生態我認為大概率拼多多是勝利者不代表滿載而歸從服務的深度去看拼多多已經呈現出能夠后來居上的趨勢了這三家電商平臺是可選的可選的背后邏輯就是比較在人性的博弈中性價比更重要畢竟金字塔格局是亙久不變的

或許說是因為近幾年經濟環境壓力大造就了拼多多這是偶然性但隨著其生態的完善在硬件上去做到京東的效率和正品是容易的正品這塊來個認證或者假一賠十就消除了絕大部分了然后去挑戰老大哥也是很可能的而阿里和京東想要降維去抵御拼多多卻很難最難的在于流量的心在拼多多那但無論如何只要爭奪有利的都是消費者這是可選消費在競爭中的必然之處

再看抖音同樣是可選之前所謂的南斗北快早不復存在了而隨著騰訊加強視頻號的運營抖音的壓力日漸增大最大的感受來自于我母親之前她基本都是在抖音上刷慢慢的我發現她的抖音幾乎都不怎么用了轉向了視頻號人性本惰如果能夠在一款APP上就完成的事情絕不愿意用兩款

既然抖音能碾壓快手視頻號又為什么不能擠壓抖音更何況背后是本鵝還是那句話如果騰訊拿出1000億來引入頭部網紅激勵創作和使用獎勵效果絕對要比其他任何企業拿出1000億來讓人們棄用微信要強甚至后者的1000億會被白白薅羊毛

從抖音的發展路徑也可以明白無論如何它是不可能去挑戰騰訊在社交生態的地位的也挑戰不了在國內流量見頂的時候一方面開啟TITOK吸引海外用戶另一方面則進入電商生態阿里等和本地生活服務美團等

在我的能力圈內騰訊的終結者只有騰訊自己以生態而言騰訊把這個聚寶盆流量平臺給服務好以賦能者的地位疊加投資京東美團都是不僅把C端給服務好了還創造了無數的小b端在網絡協同效應之下開花結果只是時間的問題開多美的花結多大的果讓時間去驗證

騰訊連接了你我微信開啟界面我的解讀是他/她要實時連接全球。（作者：股市煙火）

編者按：本文轉載自微信公眾號：錦緞(ID：jinduan006)，作者：股市煙火