索尼把電視交給了TCL

（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

作者|陳碧婷 來(lái)源|斑馬消費(fèi)

曾經(jīng)讓中國(guó)普通家庭遙不可及的索尼電視，在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也不得不委身于一家中國(guó)同行。

日前，索尼已與TCL電子簽署合作意向，雙方有意成立合資公司，用于運(yùn)營(yíng)索尼旗下以電視機(jī)為主的家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)。TCL電子持股51%，在合資公司中處于主導(dǎo)地位。

在當(dāng)下的全球電視機(jī)市場(chǎng)中，三星已連續(xù)20年蟬聯(lián)銷量冠軍，TCL作為行業(yè)老二，正在不斷縮小與三星之間的差距。如果能順利拿下索尼電視機(jī)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，或?qū)⒏膶懭螂娨暀C(jī)市場(chǎng)的格局。

新老巨頭聯(lián)姻

1月20日盤后，TCL電子（01070.HK）披露公告稱，公司已與索尼簽署意向備忘錄，相關(guān)條款涉及：雙方可能成立一家合資公司，用于承接索尼旗下家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)，并在全球范圍內(nèi)開展包含電視機(jī)和家庭音響在內(nèi)的，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流和客戶服務(wù)等一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

合資公司將由TCL電子持股51%，索尼持股49%。

本次股權(quán)合作，TCL看重的是索尼長(zhǎng)期以來(lái)在音視頻領(lǐng)域積累的先進(jìn)技術(shù)、品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈管理等運(yùn)營(yíng)能力；而TCL的優(yōu)勢(shì)是，先進(jìn)的顯示技術(shù)、全球化規(guī)模、完善的產(chǎn)業(yè)布局、端到端成本效率和垂直供應(yīng)鏈等。

合資公司將負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Sony和BRAVIA兩大全球知名品牌的家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)。本次合作，有望提升這兩大品牌在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率，TCL也可借此進(jìn)一步提升自己在全球范圍內(nèi)市占率和影響力。

此番，中日兩大集團(tuán)的資本聯(lián)姻，有可能改寫全球電視機(jī)市場(chǎng)的格局。

雖然，三星的電視機(jī)在中國(guó)已被擠到了墻角，但其在全球市場(chǎng)，仍連續(xù)20年穩(wěn)居霸主地位。

自2006年發(fā)布波爾多液晶電視系列以來(lái)，三星在電視機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)始終保持領(lǐng)先，并通過(guò)快速的技術(shù)迭代，在全球電視機(jī)市場(chǎng)的出貨量持續(xù)霸榜。

不過(guò)，隨著TCL、海信等中國(guó)電視機(jī)廠商的迅速崛起，它們依托龐大的中國(guó)市場(chǎng)，快速奔向全球市場(chǎng)，與三星之間的差距已越來(lái)越小。

相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2025年，三星在全球電視機(jī)市場(chǎng)的占有率約為16.0%，而TCL和海信緊隨其后，市場(chǎng)份額分別約為13.8%和13.3%，與三星共同組成行業(yè)第一梯隊(duì)。

作為全球第二的TCL，出貨量與三星之間的差距已只有幾百萬(wàn)臺(tái)。2025年，Sony電視全球出貨量約為400萬(wàn)臺(tái)，排名第十。TCL與Sony合資之后，在不考慮增長(zhǎng)的情況下，與三星之間出貨量的差距已微乎其微。

目前，TCL與Sony之間的合作尚處于意向階段，Sony方面承諾，自意向備忘錄簽署之日起至2026年3月31日，將不會(huì)就同一合作事項(xiàng)與第三方進(jìn)行討論或談判。

受這一消息刺激，1月21日，TCL電子股價(jià)迎來(lái)大漲，當(dāng)天收盤漲幅達(dá)14.78%。

踩錯(cuò)步點(diǎn)的索尼

雖然，當(dāng)下的索尼在全球電視機(jī)市場(chǎng)已日漸式微，但數(shù)十年來(lái)，它在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)積累以及品牌知名度仍不可忽視。

上世紀(jì)七八十年代的中國(guó)，誰(shuí)家如果能有一臺(tái)索尼電視，一定非富即貴。在顯像管時(shí)代，索尼憑借特色產(chǎn)品特麗瓏風(fēng)靡一時(shí)，成為當(dāng)時(shí)全球電視機(jī)市場(chǎng)絕對(duì)霸主。從1968年推出首款產(chǎn)品，到顯像管時(shí)代終結(jié)，都無(wú)人能對(duì)其實(shí)現(xiàn)超越。

然而，隨著電視機(jī)顯示技術(shù)的迭代，本在顯示技術(shù)領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的索尼，卻未能把握住市場(chǎng)的節(jié)奏。

上世紀(jì)90年代末，液晶和等離子已呈現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)顯像管電視的取代之勢(shì)，但索尼沒(méi)有快速跳脫出自己的舒適區(qū)，錯(cuò)失了繼續(xù)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

而在此期間，三星、LG、東芝、夏普等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，將更多的精力投向液晶和等離子技術(shù)，對(duì)索尼實(shí)現(xiàn)了超越。

一個(gè)小插曲是，在液晶電視尚未完全普及的2007年，索尼卻推出全球首臺(tái)11英寸的OLED電視產(chǎn)品——XEL-1。雖然這一產(chǎn)品的推出，證明了索尼在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，但因過(guò)于超前，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不成熟、產(chǎn)能跟不上、價(jià)格昂貴等諸多原因，這款產(chǎn)品推出沒(méi)多久，就被迫停產(chǎn)。

一步錯(cuò)、步步錯(cuò)，在全球電視機(jī)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中，索尼已很難再找回節(jié)奏。

目前，在索尼集團(tuán)的財(cái)報(bào)中，電視業(yè)務(wù)已歸為“其他業(yè)務(wù)”，整個(gè)集團(tuán)已明顯將資源逐漸向圖像傳感器、游戲、音樂(lè)等利潤(rùn)更高的板塊集中。

事實(shí)上，在上一輪全球電視機(jī)市場(chǎng)的大洗牌中，索尼并不是唯一的失意者。夏普賣身鴻海，東芝將電視機(jī)業(yè)務(wù)賣給海信等，都是日本電子黃金時(shí)代落幕的注腳。

TCL大逆襲

與此同時(shí)，中國(guó)家電品牌快速崛起，實(shí)現(xiàn)了逆襲。

中國(guó)本土電視機(jī)品牌向外資品牌發(fā)起強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，是從長(zhǎng)虹開始的。1996年3月，長(zhǎng)虹突然宣布旗下所有彩電大幅降價(jià)18%-30%。隨即，康佳、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌快速跟進(jìn)，以價(jià)格為武器，向長(zhǎng)期霸占中國(guó)家庭客廳的日本電視機(jī)品牌，發(fā)起了猛烈的攻勢(shì)。

這一招，無(wú)疑是奏效的。中國(guó)電視機(jī)廠商快速搶占市場(chǎng)份額，日本品牌的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

穩(wěn)定了生存這第一步，中國(guó)電視廠商逐漸加大核心技術(shù)的投入，并在芯片和面板等核心零部件上取得突破，將市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并逐步進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

TCL電子的關(guān)聯(lián)公司TCL科技旗下TCL華星，已是全球半導(dǎo)體顯示龍頭企業(yè)，該公司通過(guò)自建產(chǎn)線、并購(gòu)蘇州三星建立起了在全球大尺寸面板的領(lǐng)先地位。2025年上半年，TCL華星電視面板出貨市占率全球第二。同時(shí)，TCL科技（000100.SZ）旗下茂佳科技，還是全球最大的電視代工企業(yè)。

在完善的產(chǎn)業(yè)鏈加持下，TCL的電視業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。2025年前三季度，TCL全球電視出貨量達(dá)2080萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.1%，市占率穩(wěn)居第二。其中，Mini LED電視成為最大亮點(diǎn)，全球出貨量達(dá)224萬(wàn)臺(tái)，同比激增153.3%，出貨量全球第一。

1月18日，TCL電子已發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)喜公告，2025年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)23.3億-25.7億港元，同比增長(zhǎng)45%至60%。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：斑馬消費(fèi)(ID：)，作者：陳碧婷