仙桃彭場(chǎng)鎮(zhèn)探秘 小鎮(zhèn)竟成全球無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)龍頭

政府要當(dāng)“穿針引線”的能手

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有人主張政府“無(wú)為”，一切讓市場(chǎng)說(shuō)了算；有人認(rèn)為中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)介入，引導(dǎo)市場(chǎng)；更多的人則主張政府尊重市場(chǎng)，因勢(shì)利導(dǎo)。

仙桃市委書記馮云喬顯然屬于后者。“河有源頭水才清。企業(yè)乘勢(shì)而上需要政府持續(xù)給力；企業(yè)爬坡過(guò)坎更需要我們添柴加薪。我們不能硬來(lái)，但在確定大目標(biāo)大方向后，就要堅(jiān)定不移地去努力幫助、引導(dǎo)企業(yè)往前走。”

“區(qū)域經(jīng)濟(jì)，政府不在關(guān)鍵時(shí)期予以引導(dǎo)，有的可能就會(huì)衰落。”回顧2008年金融危機(jī)以來(lái)彭場(chǎng)的無(wú)紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，胡先平感慨，這幾年，可以用“花盡心思、步步艱辛”來(lái)形容。

“大家都看到了問(wèn)題，但是勸他們升級(jí)改造，卻鮮有人動(dòng)。”市經(jīng)信委主任張?bào)w強(qiáng)說(shuō)，“錢是老板們自己的，不可能政府希望他怎么投他就怎么投。多數(shù)老板更愿意把資金投到錢來(lái)得更快更多的房地產(chǎn)和典當(dāng)行上去。”

如果不及時(shí)調(diào)整，再過(guò)兩年，彭場(chǎng)無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)規(guī)?？赡芪s！2011年，仙桃市委、市政府調(diào)整了思路，實(shí)行引“狼”戰(zhàn)略，把眼睛投向省外。

“那段時(shí)間，我們‘上躥下跳’。”周保平形容。他說(shuō)的“上”是指中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)，“下”是說(shuō)各個(gè)企業(yè)。

“恒天嘉華”便是“上躥下跳”的結(jié)晶。

“恒天是中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)推薦來(lái)仙桃的。摸清恒天意向后，我們把本地企業(yè)排了隊(duì)，經(jīng)分析，認(rèn)為老付和鄧連華可能性很大。”周保平回憶，“老付是頭羊，無(wú)需多說(shuō)。對(duì)鄧連華，我多叮囑了幾句，叫他備好資料、積極互動(dòng)。鄧連華是大學(xué)學(xué)歷，腦子活，有升級(jí)的想法，正需要借力。最終他抓住了機(jī)會(huì)。”

吸取多數(shù)老板“危而不改”的教訓(xùn)，仙桃決定從2013年開(kāi)始，由政府出錢組織各種活動(dòng)開(kāi)拓大家的眼界。

“對(duì)比了很多辦法，講課、參觀、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去……發(fā)現(xiàn)還是實(shí)地參觀最有效，雖然最花錢。”周保平介紹，“苦口婆心講形勢(shì)多少遍，不如組織大家到廣東、浙江的同類企業(yè)參觀一次。回來(lái)以后，不見(jiàn)得馬上改，但知道了無(wú)紡布原來(lái)還可以這樣做，開(kāi)拓了思路。彭場(chǎng)的老板們有實(shí)力、懂路數(shù)，一旦想通了要改，快得很。”

至于幫助融資、留搶勞動(dòng)力、培訓(xùn)工人、協(xié)調(diào)供電、協(xié)調(diào)用地、引進(jìn)人才，對(duì)于仙桃市委、市政府來(lái)說(shuō)，都是常規(guī)動(dòng)作。“無(wú)紡布是仙桃的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，我們一定要抓緊平臺(tái)建設(shè)，加快引導(dǎo)推動(dòng)無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、區(qū)域、組織等四方面的調(diào)整，著力解決無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高、創(chuàng)新和市場(chǎng)體系不完善等問(wèn)題，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)、電子商務(wù)等方面加大投入，全力支持無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)300億元。”馮云喬提出。“我們根據(jù)調(diào)查，遴選出眼下發(fā)展最緊迫的兩個(gè)平臺(tái)。”周保平介紹，“一是建設(shè)無(wú)紡布織造展示交易中心，二是無(wú)紡布國(guó)際高峰論壇。”“兩個(gè)都是仙桃無(wú)紡提檔升級(jí)的有效手段，辦起來(lái)都不容易，我們只有砥礪前行。”胡先平給大家，也給自己鼓勁。

二代生力軍茁壯成長(zhǎng)

“二代不愿意接班”曾攪得溫州老板們心煩意亂。有意思的是，經(jīng)歷了父輩的艱苦創(chuàng)業(yè)，新一代仙桃無(wú)紡布人對(duì)該產(chǎn)業(yè)都信心滿滿，陸續(xù)接班。

1976年出生的付瑋峰是仙桃富實(shí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付元早之子，同時(shí)也是富士達(dá)公司的總經(jīng)理。與父親相比，付瑋峰的心更“野”，膽量更大。他在武漢建立東方遠(yuǎn)景國(guó)際貿(mào)易公司，并在美、英等國(guó)注冊(cè)，獲得了CED、FDA、PVPE等國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入證。

無(wú)獨(dú)有偶。2006年，機(jī)電專業(yè)畢業(yè)的劉菁回到家鄉(xiāng)彭場(chǎng)，和父親聯(lián)手創(chuàng)辦湖北羽林防護(hù)用品公司。2010年起，劉菁正式接手羽林，讓企業(yè)迅速成為國(guó)內(nèi)最大紙口罩企業(yè)，產(chǎn)量占到全國(guó)50%，出口量占到全國(guó)同類產(chǎn)品40%。

如今，新發(fā)、宏祥、康城等無(wú)紡布二代經(jīng)營(yíng)者正在成長(zhǎng)。他們中，絕大多數(shù)學(xué)計(jì)算機(jī)、外貿(mào)、財(cái)會(huì)、設(shè)備檢修等，且有海外留學(xué)背景。他們的回歸加盟，已成為仙桃無(wú)紡下一輪浪潮的生力軍，也是仙桃市委、市政府讓無(wú)紡名城越做越大的信心源之一。