IT巨頭圍剿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 中小公司夾縫生存

縱觀中國移動(dòng)應(yīng)用市場的發(fā)展，從基礎(chǔ)應(yīng)用到娛樂應(yīng)用，再到商務(wù)應(yīng)用，盡管目前應(yīng)用成熟度不同，但階梯性及融合性發(fā)展特征顯現(xiàn)。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使得投資者嗅到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)，紛至沓來。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)披露的投資案例數(shù)為78起，其中披露投資金額的投資案例數(shù)為59起，披露投資金額總額為6.65億元，平均單筆投資金額為1127萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷年同期水平。這種熱度延續(xù)至2012年上半年。

與互聯(lián)網(wǎng)用戶緩慢增長相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展迅速。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶為4.29億人，預(yù)計(jì)2012年底將超過5.2億人。2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營收1017.35億元，同比增長36.94%。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長倪正東認(rèn)為，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營收的快速增長，首先得益于中國電信運(yùn)營商在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)上的研發(fā)及投入力度不斷增加。此外，第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的積極參與，娛樂型應(yīng)用的深度拓展及商務(wù)型應(yīng)用的不斷探索，提升了用戶的付費(fèi)意愿。

IT巨頭蠶食圍剿 中小公司夾縫生存

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多產(chǎn)業(yè)參與者加盟，其中不乏騰訊、百度、阿里巴巴等資金、技術(shù)實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)巨頭。多名業(yè)界人士指出，在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“云-管-端”布局不斷提速的今天，創(chuàng)新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對激烈的市場競爭容易出現(xiàn)夭折，VC/PE投資趨于謹(jǐn)慎。

首先，國內(nèi)大部分移動(dòng)客戶端產(chǎn)品商業(yè)模式不清晰，盈利前景不明，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重及用戶粘性不高，投資回報(bào)不樂觀。“最容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在到了靠體量、靠規(guī)模的階段。”樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧說，在這樣的市場環(huán)境下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以輕易受到追捧，規(guī)模大、在微利甚至虧損情況下能堅(jiān)持下來的企業(yè)才能生存。

其次，大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏者“通吃”，中小企業(yè)的生存空間有限。人人公司董事長兼CEO陳一舟認(rèn)為，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是IT巨頭的游戲，留給中小創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。”

英特爾投資中國區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)是用戶更加個(gè)性化，每個(gè)人都變成很垂直的市場，要規(guī)模化很困難。“所以投資者都在看平臺類的公司，但阿里巴巴、百度、騰訊都已經(jīng)開始占領(lǐng)這個(gè)市場，未來是否有新的公司進(jìn)入整個(gè)平臺化的市場也是個(gè)問題。”

此外，在世界經(jīng)濟(jì)形勢尚不樂觀的情況下，資本市場萎靡不振，中國企業(yè)上市節(jié)奏放緩，平均發(fā)行市盈率整體下滑使得VC/PE收益水平面臨考驗(yàn)。

倪正東說，諸多因素嚴(yán)重影響了投資者信心，使得LP(有限合伙人)投資慎重，同時(shí)導(dǎo)致VC/PE基金投資趨于保守。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資仍存藍(lán)海

部分投資人預(yù)計(jì)，2-3年內(nèi)，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入新一輪自我休整期，在快速發(fā)展中擠掉多余的泡沫，形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而在此過程中，仍存在藍(lán)海領(lǐng)域。

IDG資本合伙人張震表示，創(chuàng)新型公司平臺創(chuàng)業(yè)比較難，而大公司更適合做平臺，小公司應(yīng)專注于應(yīng)用，或者圍繞大數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)突破，才更有針對性。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，目前很多公司過于強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而沒有注重成長過程中的質(zhì)量問題，即規(guī)模增長不具有可持續(xù)性，是公司的“硬傷”。張震指出，“資本市場經(jīng)過泡沫期后，會(huì)逐漸回歸基本面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的健康成長和盈利能力，這樣的公司才有成長的機(jī)會(huì)。”

用戶量過億的全民應(yīng)用尚未成定局，平臺類投資公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。“人們手機(jī)上常規(guī)使用的應(yīng)用不會(huì)超過五個(gè)，目前已有微博、微信和郵箱。”樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧表示，大應(yīng)用市場仍存機(jī)遇。

此外，占絕大多數(shù)的中低端移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶市場仍待挖掘。銀泰資本高級合伙人郭佳指出，未來二線以下城市將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的藍(lán)海，部分應(yīng)用將在相關(guān)領(lǐng)域取得突破。