外資巨頭強(qiáng)勢(shì)入侵 中國(guó)飲料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，未來(lái)飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化將出現(xiàn)。據(jù)悉，2010年可口可樂成為中國(guó)本土最大的軟飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率為16.8%，排名第二的康師傅，市場(chǎng)占有率為14.4%，第四是市場(chǎng)占有率達(dá)5.5%的百事可樂，單從市場(chǎng)占有率方面看，康師傅和百事可樂達(dá)成戰(zhàn)略合作后，二者的市場(chǎng)份額之和將超過(guò)可口可樂。這將對(duì)中國(guó)當(dāng)前飲料行業(yè)的市場(chǎng)布局帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

雖然經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，中國(guó)本土誕生的飲料行業(yè)已經(jīng)誕生眾多飲料品牌，并都有各自比較穩(wěn)定的產(chǎn)品消費(fèi)群。但是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)飲料產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。這造成中國(guó)飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)不同層次，不同需求的特點(diǎn)。結(jié)果就是中國(guó)本土飲料企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍比較小，并誕生眾多區(qū)域性的飲料品牌，而在全國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)的巨型飲料企業(yè)遲遲難以誕生，從而無(wú)法在中國(guó)本土及海外市場(chǎng)和美國(guó)飲料巨頭可口可樂和百事可樂匹敵。

業(yè)內(nèi)人士表示，各大企業(yè)紛紛在華擴(kuò)大產(chǎn)能，我國(guó)飲料行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問題已經(jīng)出現(xiàn)，市場(chǎng)上供過(guò)于求的局面已經(jīng)形成。各大企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃將不斷加劇中國(guó)飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而推動(dòng)我國(guó)飲料行業(yè)的兼并重組，當(dāng)然另外一方面是導(dǎo)致中國(guó)各大飲料企業(yè)的利潤(rùn)率降低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷刺激各大企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)和創(chuàng)新，從而提高飲料行業(yè)的集中度。

要想繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，中國(guó)飲料企業(yè)必須打造出特色飲料品種，開拓市場(chǎng)空間，否則將會(huì)在國(guó)際飲料巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下失去市場(chǎng)，處于被動(dòng)地位。