店租人工上漲 連鎖藥店關(guān)張削成本

隨著店租和人工費(fèi)用不斷上漲，國內(nèi)連鎖藥店的日子開始不好過了，不少連鎖藥店開始關(guān)閉部分分店消減成本。

佛山市禪城區(qū)一家吉之島超市內(nèi)，一家廣東知名連鎖藥店最近有點(diǎn)進(jìn)退兩難。

“租約馬上到期，吉之島要翻倍漲店租。”這家連鎖藥店公司市場部的李旭(化名)說，藥店一個(gè)月營業(yè)額才十多萬元，店租如翻倍，每個(gè)月僅租金就要占到營業(yè)額的30%，這種情況藥店就沒法開下去了。

禪城區(qū)是佛山市中心城區(qū)，這家身處商業(yè)圈的藥店約40平方米，之前店租2萬元/月。“現(xiàn)在還在談，如果談不攏，公司準(zhǔn)備關(guān)掉這家店。”李旭說。

身處新醫(yī)改環(huán)境的零售藥店，一方面受制于藥品市場份額上升有限，一方面又陷入經(jīng)營成本高企的困境。

僅店租一項(xiàng)，廣東多家連鎖藥店人士說，2011年，珠三角大部分藥店的店租上漲了三成，商業(yè)圈的店租更是上漲了五成甚至一倍不止。“開藥店不比賣衣服，藥品是國家限價(jià)，醫(yī)保店還有諸多管制，總得感覺現(xiàn)在是藥店‘最難做’的階段。”越秀區(qū)一家老百姓大藥房的老店長說。

店租高企

“店租、人工都在漲，但銷售額并未提升。”李旭告訴本報(bào)，他所在的連鎖藥店門店數(shù)65家，營業(yè)額一年有3個(gè)億，屬于那種盈利能力較好的區(qū)域性連鎖藥店。

與大參林、老百姓等社區(qū)藥店和平價(jià)藥房相比，這家盤踞珠三角的連鎖藥店走的是中高端路線，老板為潮汕人，開店十幾年來無論是門店規(guī)模還是營業(yè)額都一直做加法，直到最近幾年遇到新醫(yī)改政策，速度才慢了下來，開始做減法。

就在去年底，這家連鎖藥店關(guān)閉了第一家門店。關(guān)閉的這家門店位于廣州北京路，是廣州的傳統(tǒng)商圈，寸土寸金，去年底，該公司在北京路30平方米的分店租金要漲到20萬元/月，漲幅高達(dá)一倍，“這家分店一個(gè)月的營業(yè)額最多也就60萬元，店租漲到20萬元就沒法做了，協(xié)商不了只好關(guān)門。”

目前，廣州市北京路商圈只有兩家廣州醫(yī)藥集團(tuán)旗下的連鎖藥店——采芝林和健民醫(yī)藥存活下來，其他連鎖藥店都退出了。

近年來高漲的經(jīng)營成本消耗大量的經(jīng)營毛利，已經(jīng)是連鎖藥店必須正視的現(xiàn)實(shí)。

海王星辰第一季財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)季共實(shí)現(xiàn)營收9940萬美元，同比增長1.3%，凈利潤110萬美元，相比去年第一季度1060萬元的凈利潤，出現(xiàn)下滑趨勢。

以近期剛剛成功過會(huì)的鴻翔一心堂為例，由于其在全國的門店幾乎全部采取租賃方式經(jīng)營，其遭受的店租壓力也頗大。

一心堂招股書顯示，其門店租賃費(fèi)支出在公司租賃費(fèi)總支出中占比較大且增長較快，2009年至2011年分別為1億元、1.4億元、1.85億元，占同期營業(yè)收入的比例分別為6.90%、7.59%、8.32%。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2010年百強(qiáng)連鎖與上一年相比，租金、人工及營銷等三項(xiàng)費(fèi)用占總銷售額比例增加了2.66%。