阿迪走后 珠三角代工廠何去何從

倒閉頻現(xiàn)

位于大朗鎮(zhèn)的卓為集團(tuán)有限公司感受到了與興業(yè)針織同樣的經(jīng)營壓力。

金融危機之前，卓為集團(tuán)訂單做不完，還委托其他加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。但是，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司成本不斷上漲，客商壓價卻越來越厲害。在公司總經(jīng)理李文凱看來，當(dāng)前代工廠訂單大幅減少主要就是因為無法滿足其壓價要求。

大朗的毛織廠中有一大半做代工，客商會在不同的代工廠之間進(jìn)行對比，誰的價格更低就把訂單讓給誰做，而競爭范圍并不僅限于珠三角。“訂單并不是沒有，可是再壓低價格接訂單無異于‘飲鴆止渴’，同樣不會有活路。”李文凱說。

海外客商的苛刻正在將代工廠逼入絕境。李文凱從公司開車回家路程中，高速公路兩邊全是廠房，在他的印象中，“這些廠房2008年以前到晚上11點半才熄燈，現(xiàn)在晚上8點有80%都已經(jīng)熄燈。”

“東莞有大量代工廠倒閉，我身邊很多朋友的毛織工廠都出現(xiàn)了這種情況，有的廠工人甚至有2000-3000人。卓為集團(tuán)其實也不靠來料加工業(yè)務(wù)賺錢，毛織業(yè)務(wù)還在維持是依靠酒店、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的支撐。”李文凱說。

李文凱所說的代工廠倒閉并非個案。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，近日有消息稱，阿迪達(dá)斯將與其中國代工廠終止合作。這些企業(yè)為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運動裝、T-shirt等已經(jīng)有十多年，阿迪達(dá)斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和他們解除代工協(xié)議。此前阿迪達(dá)斯在回應(yīng)關(guān)閉中國工廠時表示不會影響其在中國的300家代工廠，這些代工廠大概有30萬工人。

在今年6月底玩具行業(yè)旺季到來的日子，扛過了2008年金融危機的東莞冠越玩具有限公司黯然倒閉。這家大型玩具代工企業(yè)在金融危機期間由李嘉誠低價轉(zhuǎn)讓給意大利籍美國人艾理澤，當(dāng)時訂單狀況依然不錯。在生產(chǎn)成本不斷上升、利潤越來越小后，公司曾嘗試自主研發(fā)新產(chǎn)品，但最終仍沒有躲過倒閉的命運。

以加工貿(mào)易方式為主組織生產(chǎn)的廣東鞋業(yè)正面臨新一輪“倒閉潮”。據(jù)媒體報道，隨著土地資源、人工、原材料、能源、運輸、財務(wù)成本的增加，制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤不斷下降。與此同時，7-9月是制鞋業(yè)的淡季，如果企業(yè)不能渡過難關(guān)，則有可能大面積倒閉。

葉琨洪是東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局綜合科科長。他并不愿意多談企業(yè)倒閉的情況，只是稱：“這幾年企業(yè)生生死死比較正常”。他尤其擔(dān)憂成本剛性上漲造成的壓力，“低成本優(yōu)勢不復(fù)存在是個很麻煩的問題，不只是對沿海地區(qū)，東莞現(xiàn)在做的是盡量延遲產(chǎn)業(yè)空心化。”

一位來自河南的打工者杜蘭成說：“十幾年前我和老婆就來到這里，由于廠子倒閉、賺錢越來越難，前兩年我老婆就回老家去了。現(xiàn)在年輕人也許還愿意來這里闖一闖，但收入沒有吸引力，能夠長期堅持下去的人很少。”

社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，一些高度依賴勞動力的企業(yè)倒閉數(shù)量將會增加。今年中國企業(yè)的倒閉率高達(dá)8%，正常情況下為3%，這種情況預(yù)計在5年內(nèi)都將會持續(xù)。

轉(zhuǎn)型之困

為應(yīng)對經(jīng)營形勢發(fā)生的變化，卓為集團(tuán)已經(jīng)開始著手轉(zhuǎn)型。

“公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以前是橄欖球型，中間的加工制造比較大，兩端的研發(fā)設(shè)計、市場營銷和品牌比較小，沒有主動性，現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去。”李文凱說。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，盡管卓為集團(tuán)的注冊地還在東莞，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，請內(nèi)地一些加工廠代工，其工廠相當(dāng)于是公司的車間。現(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%是由代工企業(yè)做的，主要分布在江西、廣西、湖南等地。

“實施這種前店后廠模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力，‘店’要真正在東莞，如果還是依賴客商給的訂單，即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷，這條路也行不通。因此，公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道。”李文凱認(rèn)為：“代工企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，沒有自己的品牌、設(shè)計和營銷，命運就只能掌握在客商手上。”

實際上，早在2010年11月，商務(wù)部、人力資源和社會保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點工作，提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化。

葉琨洪介紹，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的主要做法包括來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)或者進(jìn)料加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)拓展國內(nèi)市場，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等。“讓來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)主要是為了實現(xiàn)廠店結(jié)合，讓接單、品牌、設(shè)計、財務(wù)等以前在外的環(huán)節(jié)進(jìn)入東莞，讓企業(yè)在東莞扎根。”

然而，轉(zhuǎn)型并沒有那么順利。廖石文說：“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè)，興業(yè)針織也沒有轉(zhuǎn)。現(xiàn)在市場行情這么低迷，轉(zhuǎn)為進(jìn)料加工企業(yè)面臨的風(fēng)險更大。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場，但是品牌推廣有一定難度。”

研發(fā)的風(fēng)險也很大，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元，但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認(rèn)可。“研發(fā)團(tuán)隊都是高薪聘請的，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中，就白設(shè)計了。”廖石文對此感到很無奈。

李文凱說：“很多企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級，但這條路不好走。公司很早就認(rèn)識到研發(fā)的重要性，因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價還價的能力。渠道、品牌也很難做，一個品牌做起來，同時會有10-20個倒下去。這對企業(yè)耗資很大，沒有造血能力根本不敢去碰。”

董小麟表示，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)水平提升的動力，2010的經(jīng)濟(jì)普查發(fā)現(xiàn)，廣東企業(yè)有科技活動的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設(shè)備、技術(shù)僅僅是滿足于使用，沒有重視消化吸收，這導(dǎo)致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級，競爭力將越來越小。

陳乃醒認(rèn)為，正是在不得不轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)才會真正實施轉(zhuǎn)型。在此過程中，大批企業(yè)將倒閉，失業(yè)人群將增加，這是轉(zhuǎn)型必然付出的代價。