諾基亞快要死了嗎 怎樣才能打贏諾基亞保衛(wèi)戰(zhàn)

圖示：曾經(jīng)的諾基亞，還能重振雄風(fēng)嗎

諾基亞衰敗的原因分析

一系列不堪入目的數(shù)字，與諾基亞輝煌時(shí)期40%的市場(chǎng)份額可謂是天壤之別。是什么原因造就了諾基亞目前的慘狀?我個(gè)人認(rèn)為，大概有三個(gè)原因：1、錯(cuò)過自我革命的最佳時(shí)機(jī);2、未認(rèn)清自己是誰(shuí);3、押錯(cuò)了寶。

錯(cuò)過自我革命的最佳時(shí)機(jī)

當(dāng)2007年iPhone橫空出世之后，諾基亞當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額高達(dá)40%，是手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的老大，塞班平臺(tái)也是當(dāng)時(shí)最牛的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。而那個(gè)時(shí)代，摩托羅拉沒落，三星還排在第三位，蘋果的手機(jī)也是剛剛開賣。

然而諾基亞沒有看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)的普及對(duì)手機(jī)行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，也并沒有因此作出任何改變。由于3G網(wǎng)絡(luò)的普及，手機(jī)上網(wǎng)能力更趨同于PC上網(wǎng)能力，也讓手機(jī)硬件和軟件必須對(duì)此作出改變。

蘋果發(fā)現(xiàn)了這個(gè)十年一遇的良機(jī)，并且牢牢把握住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推出了革命性的智能手機(jī)。事實(shí)上，當(dāng)年的微軟windows mobile一直想將PC的上網(wǎng)習(xí)慣和能力延續(xù)到手機(jī)、平板電腦之上，可惜微軟發(fā)力的時(shí)代不對(duì)，3G網(wǎng)絡(luò)、硬件等客觀條件不具備，用戶需求達(dá)不到，同時(shí)其軟件又過渡沿襲windows系統(tǒng)習(xí)慣，導(dǎo)致在移動(dòng)設(shè)備上徹底失敗。

面對(duì)市場(chǎng)和用戶需求的革命性變化，諾基亞并非沒有改變，他相繼推出了觸控板的塞班系統(tǒng)S60V5，號(hào)稱有上千個(gè)優(yōu)化，以及后來(lái)推出的塞班三。同時(shí)，諾基亞還宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，推出OVI網(wǎng)絡(luò)商店。然而細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，塞班V5和塞班3系統(tǒng)只是將鍵盤改成了觸控，并未徹底改變?nèi)嗥脚_(tái)架構(gòu)，而更改之后的觸控與iphone相比十分蹩腳，不支持多點(diǎn)觸控，操作生硬，與鍵盤版的塞班系統(tǒng)相比體驗(yàn)更加糟糕。

諾基亞不愿徹底放棄現(xiàn)有的塞班平臺(tái)重新為手機(jī)打造新的，更加潮流的系統(tǒng)架構(gòu)，說(shuō)白了就是不愿意“自我革命”。2007年之后，Google看到了智能手機(jī)市場(chǎng)十年一遇的機(jī)會(huì)，開始建立Android聯(lián)盟，并免費(fèi)提供廠商使用，這款抄襲了ios的系統(tǒng)的確迎合了用戶和廠商需求，于是在諾基亞固守塞班的2年里如同野草般生長(zhǎng)，結(jié)果與iphone一起革了諾基亞塞班的命。

因此，自我革命生，被別人革命則死，這是千古不變的道理。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，過去的輝煌與成就，一般都會(huì)成為其革命的阻力，因?yàn)楦锩峭纯嗟摹Ｗ晕腋锩晒φ叨极@得了重生，比如放棄PC制造業(yè)務(wù)，進(jìn)軍IT服務(wù)業(yè)的IBM，上演了一場(chǎng)郭士納救贖的經(jīng)典企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。

未認(rèn)清自己是誰(shuí)

諾基亞的第二個(gè)錯(cuò)誤是沒有認(rèn)清自己是誰(shuí)?諾基亞是曾經(jīng)全球最大的手機(jī)制造商，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于制造能力以及產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，硬件設(shè)計(jì)能力。然而諾基亞卻在2007年的時(shí)候認(rèn)為，自己應(yīng)該在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前夜進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，于是有了OVI戰(zhàn)略。除了借助OVI進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)外，諾基亞還宣布開發(fā)全新的手機(jī)操作系統(tǒng)也就是meego的前身Maemo。