家電“賤價(jià)” 行業(yè)洗牌不可避免

招工難也普遍存在。一位業(yè)內(nèi)人士透露，今年春節(jié)后順德家電業(yè)一線工人的工資已漲到2200~2300元/月，但還很難招人。美的在順德的勞工缺口超過(guò)2萬(wàn)人，格蘭仕的勞工缺口達(dá)1000多人。

急練“內(nèi)功”

隨著營(yíng)商環(huán)境的變化，順德家電業(yè)也在加速調(diào)整。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2010年，順德工業(yè)產(chǎn)值達(dá)5000億元(其中家電業(yè)產(chǎn)值2000億元)，規(guī)劃到2015年翻一番。美的集團(tuán)2010年銷售收入首次突破千億大關(guān)，計(jì)劃2015年達(dá)到2000億元，并躋身世界白電三強(qiáng)。

格蘭仕今年憑一款創(chuàng)新設(shè)計(jì)的圓形微波爐一改“價(jià)格屠夫”的形象。“我們不僅做299元的微波爐，還要做3999元的、上萬(wàn)元的微波爐。”格蘭仕集團(tuán)副總裁陸驥烈認(rèn)為，急需在大規(guī)模、低成本制造優(yōu)勢(shì)之上形成產(chǎn)品創(chuàng)新力，進(jìn)而建立國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

為創(chuàng)建國(guó)際品牌，格蘭仕正在謀劃上市，2011年重組了兩大類電器，進(jìn)行整合營(yíng)銷，并投資10億元在全國(guó)2000多個(gè)縣城鋪開(kāi)“一縣一店”的專賣店計(jì)劃，提升內(nèi)銷比重。

美的集團(tuán)今年更是大張旗鼓地推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變;從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變;從粗放經(jīng)營(yíng)向精益管理轉(zhuǎn)變。用美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健的話就是“在保持合理增長(zhǎng)的情況下，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升盈利水平”。

“何老板現(xiàn)在不喜歡聽(tīng)銷售收入，喜歡聽(tīng)有多少新產(chǎn)品。”一位美的人士說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新被視作重中之重。今年10月，美的拿出2000萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技功臣;投資4億元的美的制冷研究院正式落成;美的日用家電集團(tuán)也將在各事業(yè)部?jī)?nèi)成立研究院，五年內(nèi)投入5億研發(fā)資金。

何享健還有一句掛在嘴邊的話：“我們1000億產(chǎn)值，生產(chǎn)效率提高1%，就是10個(gè)億。”因此，美的正在各個(gè)生產(chǎn)車間推進(jìn)精益制造。

像電飯煲車間，優(yōu)化流程后，總裝線從140米縮短至32米或15米。32米的柔性生產(chǎn)線可以生產(chǎn)十類1200個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。同時(shí)，投入機(jī)械手和輸送線等自動(dòng)化設(shè)施，生產(chǎn)周期由4天縮減至1天;每天的產(chǎn)能從5.5萬(wàn)個(gè)提升至9萬(wàn)個(gè);人員同比減少757人;今年預(yù)計(jì)可降低成本9445萬(wàn)元。

在國(guó)際化方面，美的將加大在新興市場(chǎng)發(fā)展自主品牌的力度。計(jì)劃到2015年，海外銷售占總銷售額的35%以上，其中自主品牌占出口額30%以上。目前美的在越南、白俄羅斯、埃及、阿根廷、巴西已有五個(gè)海外基地。