私立醫(yī)院夾縫求生 難與公立醫(yī)院真正同臺共技

受政策鼓勵，不少資本投入民營私立醫(yī)院，但發(fā)展過程中，卻歷經(jīng)艱辛，大部分在夾縫中求生存。

最近，中國民營醫(yī)院中的“老大”博愛醫(yī)療集團，準(zhǔn)備在北京籌建一家心胸專科醫(yī)院，與其在上海的遠大心胸醫(yī)院形成“一南一北”兩大高端心血管醫(yī)院。

事實上不止博愛醫(yī)療，目前在政策進一步鼓勵下，境外資本、民營資本都嗅到了市場風(fēng)向標(biāo)，紛紛加入醫(yī)療服務(wù)業(yè)。6月26日，大陸第一家臺灣獨資醫(yī)院上海禾新醫(yī)院正式開業(yè)。

讓社會資本振奮的是今年3月份國務(wù)院頒布的《醫(yī)改“十二五”規(guī)劃》，里面提及“到2015年非公立醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量達到總量的20%左右”。

不過，據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，目前公立醫(yī)院數(shù)量上的壓倒性優(yōu)勢及政府扶持優(yōu)先權(quán)兩大籌碼，占據(jù)了九成醫(yī)療服務(wù)市場。對于民營醫(yī)院將來能否整體達到“20%”的市場空間，業(yè)內(nèi)還是打了個問號。到底私立醫(yī)院能否推開那扇由來已久的“玻璃門”，走向與公立醫(yī)院真正同臺競技的舞臺?

少數(shù)人的生意

剛剛開業(yè)不久的禾新醫(yī)院，坐落在上海徐匯區(qū)，設(shè)計風(fēng)格滲透著藝術(shù)、小資氣息，軟硬件設(shè)施皆非常人性化。每一層樓都設(shè)有專門的病人休息區(qū)，備有咖啡和茶點，儼然一間小咖啡館。

禾新醫(yī)院由臺灣聯(lián)新醫(yī)療集團投資創(chuàng)建，一期投資1.5億元，建筑面積達15000平方米，有300多名來自兩岸的醫(yī)護人員，30 多個科室。

“聯(lián)新集團2003年就來到大陸，跟上海的公立醫(yī)院合辦了辰新醫(yī)院。” 禾新醫(yī)院院長張煥禎說，辰新醫(yī)院的患者群七成以上是在上海工作的臺灣人，禾新醫(yī)院會從辰新分流一部分病人，預(yù)計患者群仍以臺灣人為主。

張煥禎也想做本地高端人群的生意。相比上海的公立大醫(yī)院，這些外資醫(yī)院的優(yōu)勢就是，有專家團隊，看病預(yù)約制，不用排隊。

不過，由于缺乏本地醫(yī)保資質(zhì)等先天優(yōu)勢，注定只能做少數(shù)人的生意。上海遠大醫(yī)療集團總裁助理童穎說，在上海有好幾家裝潢豪華的外資醫(yī)院，因缺乏足夠的客源，到目前還沒正常運營。“想吸引本地高端病人?等上海的大醫(yī)院把特需服務(wù)剝離出來還差不多。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，目前，上海的三甲醫(yī)院普遍設(shè)有特需醫(yī)療中心，同時有關(guān)科室也提供標(biāo)準(zhǔn)不一的特需病房，此外，干部病房和外賓病房也普遍對外開放。業(yè)內(nèi)人士估計，實際的特需床位數(shù)遠遠超過了衛(wèi)生部所規(guī)定的10%的上限。

最近，上海方面已放出風(fēng)聲，準(zhǔn)備把特需服務(wù)從公立大醫(yī)院剝離出去。不過，“怎么個剝離法，現(xiàn)在還沒有細節(jié)。”童穎說。

目前，中國私立醫(yī)院系統(tǒng)大抵形成了幾大陣營：一是做的最早最大的民企系，尤以福建莆田幫為主，例如博愛醫(yī)療;二是上市公司類，如復(fù)星醫(yī)藥、愛爾眼科、康美藥業(yè)、馬應(yīng)龍等先后延伸產(chǎn)業(yè)鏈至醫(yī)療服務(wù)板塊;第三是外資醫(yī)院，如臺灣臺塑集團的長庚醫(yī)院，聯(lián)新醫(yī)療的禾新醫(yī)院等。

“到目前為止，通過對綜合性醫(yī)院的管理獲得較大規(guī)模利潤的只有金陵藥業(yè)。”行業(yè)分析師說，金陵藥業(yè)2011年凈利潤1.65億，其中宿遷醫(yī)院貢獻4500萬，但是其他上市公司投資的醫(yī)院要么虧損，要么凈利潤停留在幾百萬到1000萬之間。

博愛醫(yī)療廣州現(xiàn)代醫(yī)院院長王懷忠說，綜合性私立醫(yī)院前期投入太大，回報周期長，至少都要5年以上才能實現(xiàn)盈利，至少要8~10年才能回收投資成本。