服裝業(yè)開(kāi)始“去庫(kù)存大戰(zhàn)” 何日走出產(chǎn)業(yè)困境？

去年來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)遭遇巨大難題——數(shù)據(jù)顯示，去年各類(lèi)服裝零售量?jī)H增長(zhǎng)2%，為10年最低。根據(jù)2012年財(cái)報(bào)，服裝類(lèi)上市公司中四成業(yè)績(jī)大幅下滑，其中庫(kù)存高企成為多數(shù)服裝企業(yè)“心頭之痛”，為去庫(kù)存，企業(yè)除主動(dòng)控制訂單數(shù)量外，不惜放低身價(jià)、低折扣出售，“打折潮”甚至已殃及“春季新品”。

去年四成企業(yè)利潤(rùn)下滑

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，中國(guó)服裝去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入15.65億元，同比下降11.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-4417.48萬(wàn)元，同比下降1608.34%。中國(guó)服裝成為目前已經(jīng)披露2012年業(yè)績(jī)預(yù)告的服裝類(lèi)上市公司中，虧損額度最大。

不過(guò)，服裝行業(yè)的陰霾不單單發(fā)生在中國(guó)服裝，在已披露2012年業(yè)績(jī)的服裝上市公司中，四成服裝企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑。據(jù)美邦服飾披露的2012年年報(bào)，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約95.10億元，同比下降4.38%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)同比下降29.55%。同為休閑服飾的業(yè)績(jī)快報(bào)稱(chēng)，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70.37億元，較上年同期下滑9.33%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)更直降38.24%。

安踏體育也不容樂(lè)觀，5年來(lái)首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。根據(jù)其公布的2012年財(cái)報(bào)，去年安踏營(yíng)業(yè)額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤(rùn)下滑21.5%至13.59億元，同時(shí)毛利率降4.3個(gè)百分點(diǎn)至38%。

中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類(lèi)商品零售額同比增長(zhǎng)12.3%，相比2011年全年低8.1個(gè)百分點(diǎn)。各類(lèi)服裝零售量同比增長(zhǎng)2.0%，較上年同期放緩2.9個(gè)百分點(diǎn)，是近10年的最低增速。

“2012年是中國(guó)服裝業(yè)最困難的一年!”去年年末，就有業(yè)內(nèi)人士概括，而原材料價(jià)格高企、勞動(dòng)力不斷上漲等，也逐步吞并服裝行業(yè)的利潤(rùn)。

“去庫(kù)存大戰(zhàn)”

不過(guò)，業(yè)界普遍認(rèn)為，與各種成本的上漲相比，服裝行業(yè)面臨更大的問(wèn)題是庫(kù)存大量擠壓。2012年更是被稱(chēng)為服裝行業(yè)的“庫(kù)存年”。前瞻網(wǎng)了解到，2011年底，18家A股服裝企業(yè)累計(jì)庫(kù)存商品86.82億元，至2012年中期，該庫(kù)存依然維持在84.94億元一線。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，安踏首席運(yùn)營(yíng)官賴(lài)世賢日前透露，安踏去年庫(kù)銷(xiāo)比在5倍左右，期望今年不會(huì)再惡化，繼續(xù)維持于5倍的水平。

“在資本市場(chǎng)的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開(kāi)店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫(kù)存增加。”服裝業(yè)評(píng)論人士馬崗此間發(fā)表言論。

在庫(kù)存高企的壓力下，各類(lèi)服裝公司開(kāi)始“去庫(kù)存大戰(zhàn)”，不少專(zhuān)賣(mài)店冠上“工廠店”“特價(jià)店”“折扣店”的名號(hào)，甚至不惜以一折價(jià)格出售。以李寧[4.80 -0.62%]為例，“清理庫(kù)存”成為李寧的頭號(hào)任務(wù)，因此多個(gè)折扣店和工廠店快速增加。2012年半年報(bào)顯示，截至去年6月，關(guān)閉了952家品牌商店，增加自營(yíng)門(mén)店。同期，李寧共有271家工廠店和394家折扣店，比2010年底相比翻番，而工廠店的折扣已經(jīng)低至三折。

去年年底，李寧一次性投入14億元到18億元的“渠道復(fù)興計(jì)劃”。在這個(gè)計(jì)劃里，李寧不惜以4折價(jià)格抵消應(yīng)收賬款，回購(gòu)渠道庫(kù)存。

安踏副總裁張濤表示，在控制庫(kù)存方面，安踏將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷(xiāo)商訂單的買(mǎi)斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)多少生產(chǎn)多少的靈活方式。同時(shí)，為了降低零售渠道上的潛在庫(kù)存及打折幅度，安踏主動(dòng)控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會(huì)，安踏訂單金額就下降10%—20%。安踏并不是個(gè)案。數(shù)據(jù)顯示，第一季度，安踏、特步等品牌的訂單下降了約20%;匹克則在第二季度的訂貨會(huì)上出現(xiàn)了同比20%—30%的下滑。