鋼鐵企業(yè)自殺相殺 產(chǎn)業(yè)陷虧損擴(kuò)產(chǎn)循環(huán)怪圈

個案

樣本*ST鞍鋼

“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”*ST鞍鋼(000898.SZ)在這一波嚴(yán)峻的行情里同樣面臨著前所未有的危機(jī)，甚至更為嚴(yán)重。連續(xù)兩年巨虧、年利潤要增長10%、國資委的突然“變臉”，使鞍鋼在接下來的半年里，要打一場異常艱辛的保殼戰(zhàn)。

來自國資委的壓力

“虧損王”鞍鋼的幻想破滅了。

5月6日至5月14日，國資委第一支“保增長”工作小組奔赴鞍鋼調(diào)研，鞍鋼向國資委求助，希望國資委在政策和資金上給予支持，幫助鞍鋼渡過難關(guān)。然而，國資委方面人士透露，不會給政策和錢的幫助。不僅如此，國資委給央企定了今年全年利潤要增長10%的目標(biāo)，也給了今年進(jìn)入保殼攻堅(jiān)戰(zhàn)的“虧損王”鞍鋼非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

鞍鋼曾經(jīng)在2007年以75億元的凈利潤達(dá)到了業(yè)績的高峰，而隨后便一年不如一年，直到2011年、2012年連續(xù)兩年都陷入巨虧之中。鞍鋼股份年報顯示，2011年虧損21.5億元，2012年虧損額增加近一倍，達(dá)到41.5億元。雖然整體行業(yè)低迷，但是這個數(shù)字依然讓人吃驚。

更讓鞍鋼焦慮的是，市場行情掉入了“冰點(diǎn)”。經(jīng)銷商紛紛向鞍鋼、沙鋼、唐鋼、首鋼在內(nèi)的鋼企發(fā)送公開信，要求鋼企“追補(bǔ)”如今倒掛的差價。

在種種不利情況下，鞍鋼于5月21日正式發(fā)行了40億元的中期票據(jù)，發(fā)行期限為3年。此次融資鞍鋼計(jì)劃將50%即20億元用于補(bǔ)充鞍鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營活動所需流動性資金，而剩余20億元用于償還本部將于2013年到期的部分商業(yè)銀行借款。

國資委主任黃淑和給鞍鋼開了9個“藥方”，主要是生產(chǎn)經(jīng)營層面上，要求全面強(qiáng)化、精細(xì)化管理，堵住“出血點(diǎn)”。接下來鞍鋼要做的是如何把活做細(xì)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。

一部鋼企沉浮錄

在鞍山大街上，隨處可見貼著“鋼都”、鋼廠廣告的大巴車，還有帶有鞍鋼字樣的醫(yī)院、學(xué)校、報社、賓館、房地產(chǎn)等等，對于鞍山來說，鞍鋼代表的就是這座城市。

以前進(jìn)鞍鋼當(dāng)工人曾是一份榮耀，很多轉(zhuǎn)業(yè)兵也樂于將下半生交給鞍鋼。在鞍鋼工作10年于2004年離開的工人劉勇(化名)笑稱，“當(dāng)年他也是‘香餑餑’，很多醫(yī)生和教師這樣好職業(yè)的人都以嫁給鞍鋼工人為榮。”然而世事變幻無常，如今的鞍鋼工人不再是醫(yī)生和教師追求的對象。

這些看似話家常的事似乎映射了鞍鋼在歷史進(jìn)程中的沉浮。

鞍山市總商會鋼鐵貿(mào)易商會、鞍山市鋼鐵物流協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長蘇德強(qiáng)說，“上世紀(jì)90年代時，鞍鋼號稱有50萬人大軍，現(xiàn)在只有15萬人，裁掉了35萬人之多，我原來是在某鋼貿(mào)企業(yè)，也是上世紀(jì)90年代被裁的。”

據(jù)了解鞍鋼集團(tuán)有學(xué)校、醫(yī)院、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、文化傳媒等各種產(chǎn)業(yè)，這是鞍鋼人眼中曾經(jīng)的“企業(yè)辦社會”所留下的見證，他們認(rèn)為鞍鋼承擔(dān)了太多不相稱的社會責(zé)任，盡管這些產(chǎn)業(yè)有很多已經(jīng)開始獨(dú)立運(yùn)營自負(fù)盈虧了，但是鞍鋼卻一直沒有真正“瘦下來”，老工業(yè)區(qū)里的那種老國企沉重的節(jié)奏沒有真正變得輕快。

動刀內(nèi)部改革

實(shí)際上，履新8個月的鞍鋼董事長張廣寧正在悄然布局，試圖通過一系列動作解除鞍鋼面臨的保殼壓力和來自國資委的壓力。

“現(xiàn)在我們董事長張廣寧非常忙，他正忙著大集團(tuán)改制，想對鞍鋼、本鋼、攀鋼進(jìn)行體制改革，達(dá)到體制統(tǒng)一，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”鞍鋼內(nèi)部人士透露，“如今領(lǐng)導(dǎo)們很多都被調(diào)動，變化非常大。”

由于央企重組地方國有企業(yè)稅后如何分成的難題一直沒有很好地解決，造成了重組的擱淺或表面化。鞍鋼重組攀鋼、本鋼以后一直各自為戰(zhàn)，并沒有實(shí)質(zhì)性重組，如今張廣寧要啃這塊“硬骨頭”了。

鞍鋼鋼廠的一名員工也證實(shí)，“現(xiàn)在廠里正在改革，很多人被調(diào)整，降薪、休假的也有不少，程序比以前簡化了，比如以前要通過集團(tuán)附屬企業(yè)進(jìn)行的一部分業(yè)務(wù)，現(xiàn)在直接收回了，省了不少錢。”

降薪恐怕是一個轉(zhuǎn)型陣痛中的企業(yè)所不可避免的。另一名鞍鋼工人說，由于業(yè)績虧損的影響，現(xiàn)在他們廠的工人工資月薪直降了1000元。這么大幅度的降薪還是很少見的。

“在這個情況下(產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)一噸賠一噸)，我們張董事長最關(guān)心的就是質(zhì)量，”鞍鋼內(nèi)部人士說，“另外便是開拓差異化市場，我們以前用于房地產(chǎn)的線材如今幾乎不做了，主要是汽車和機(jī)械等高端市場領(lǐng)域，最新開拓的領(lǐng)域就是石油石化行業(yè)的儲氣罐(液化氣)，這個對技術(shù)要求很高，我們已經(jīng)做了四個了。”

與此同時，張廣寧正在調(diào)動一切可調(diào)動的力量助力鞍鋼保殼戰(zhàn)。今年3月5日，在張廣寧的舊部助力下，鞍鋼集團(tuán)已確定與廣鋼集團(tuán)在“物流方面”建立主要合作，以達(dá)到雙方共贏。