細(xì)數(shù)那些可能在2014年退出中國(guó)市場(chǎng)的化妝品品牌

小護(hù)士被歐萊雅收購(gòu)后能見度迅速降低

1、小護(hù)士

2004年被歐萊雅收購(gòu)的第一個(gè)中國(guó)知名化妝品品牌，隨后被納入大眾化妝品部，與卡尼爾共享研發(fā)中心資源。在收購(gòu)近十年里，小護(hù)士成了本土品牌被收購(gòu)后雪藏的典型案例。在渠道資源被卡尼爾和巴黎歐萊雅等逐漸取代完畢，小護(hù)士的利用價(jià)值似乎已經(jīng)不存在。“網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不多，坪效產(chǎn)出不高，即便升級(jí)過新的形象，還是做不好，撤是早晚的事。”這是某渠道商無(wú)奈地評(píng)價(jià)。

2、旁氏

作為聯(lián)合利華旗下歷史悠久的品牌，擁有皇室血統(tǒng)的旁氏行銷全世界120年卻沒能在中國(guó)“吃得開”。北方某市級(jí)代理商點(diǎn)評(píng)多年合作感受是：“這是一個(gè)品質(zhì)很好的品牌，但廠家卻在以做洗滌品的思路做膏霜的生意。”而據(jù)最新的消息，旁氏在日前南京召開的渠道商會(huì)議上，已明確表示將全國(guó)所有KA賣場(chǎng)和專營(yíng)店的柜臺(tái)撤出。“口口聲聲要做好，不投入資源，更沒有業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)，渠道商沒有利潤(rùn)也沒有服務(wù)，會(huì)好好做嗎？”該代理商表示，他運(yùn)作的省會(huì)城市500家網(wǎng)點(diǎn)，全年的回款居然不足300萬(wàn)元。

3、紅地球

在2011年之前，來自澳洲的彩妝品牌紅地球曾由一個(gè)叫做華潤(rùn)思捷的投資公司全面代理在華運(yùn)作業(yè)務(wù)，此后，中國(guó)總代理權(quán)轉(zhuǎn)到了某河南聯(lián)合代理公司手中。西北某代理商告訴記者，他在2008-2011年做了三年的紅地球區(qū)域代理，但品牌的銷售非常不好，在百貨店的單柜月均銷售僅有7、8萬(wàn)元。

“其實(shí)產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)和質(zhì)量都沒有任何問題，主要原因還是經(jīng)營(yíng)模式的問題，代理公司的管理能力不夠?qū)I(yè)。”該代理商說，中國(guó)總代理商一直沒有認(rèn)真做好市場(chǎng)推廣，對(duì)渠道商的服務(wù)也不到位，終端動(dòng)銷活動(dòng)策劃更是從未用過心思，這直接導(dǎo)致了品牌知名度很低，且全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)非常有限。據(jù)悉，2012年，紅地球澳洲公司嘗試在華進(jìn)行直營(yíng)。“已經(jīng)做壞的牌子，沒信心再接。”當(dāng)該品牌再次找到上述代理商時(shí)候，被直接拒絕。

4、高絲

1988年高絲化妝品公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，公司除了引進(jìn)了日本原裝的美諦高絲、雪肌精，還相繼推出了艾文莉、蘭皙?dú)W、萊菲等合資品牌。然而，單品牌知名度不高，渠道布點(diǎn)和銷售業(yè)績(jī)都不甚理想，而且發(fā)展形勢(shì)可謂每況愈下。

就目前情況看，高絲旗下產(chǎn)品在專營(yíng)店渠道中的布點(diǎn)逐漸減少，百貨店中合資品牌已被剝離得寥寥，就算是進(jìn)口品的日子也不好過。據(jù)悉，高絲在北方的銷售比南方市場(chǎng)略好，以美諦高絲為例，其在北方百貨柜的月均銷售額為15-20萬(wàn)元，在最差的西南地區(qū)月均銷售額不足10萬(wàn)元，甚至遜色于不少剛剛殺入百貨渠道的中國(guó)本土品牌，在百貨中常遇到被清場(chǎng)的尷尬。

5、佳麗寶

2013年是佳麗寶的多事之秋，以“技術(shù)的佳麗寶”著稱的企業(yè)卻因?yàn)榕浞揭鸬陌装呤录馐苄抛u(yù)危機(jī)，從日本引發(fā)的召回門使本不靚麗的公司業(yè)績(jī)“雪上加霜”。

更重要的是，借“白斑事件”花王集團(tuán)決定縮小佳麗寶的事業(yè)規(guī)模，并從2014年1月開始，將花王的化妝品事業(yè)和佳麗寶的研究生產(chǎn)部門進(jìn)行合并。此外，花王還計(jì)劃對(duì)佳麗寶的銷售部門進(jìn)行整合。

讓一個(gè)本來在中國(guó)表現(xiàn)就不好，在中國(guó)二十年都沒干出什么好成績(jī)的“花王”，完全掌控了佳麗寶的研發(fā)和營(yíng)銷后，佳麗寶在中國(guó)的未來真的充滿變數(shù)。