中國房地產企業轉型模式之商業地產模式

這個模式的代表為萬達地產和金融街。

萬達在訂單地產模式基礎上開發出的城市綜合體運營模式，聚焦于通過“寫字樓+百貨+超市+影院+餐飲+特色店”的綜合商業形式營造城市的次中心。通過多業態的空間聚集，最大程度吸引消費人流，并開發出出租型物業和自營性物業相結合的盈利模式。萬達的目標是多產業的整合。不久前，萬達總裁王健林列出了幾個具體目標：2010年，持有物業面積達到800萬平方米，物業總開發量達到2000萬平方米，資產規模達到亞洲第一，新開15家五星級酒店;到2012年，萬千百貨開店80家，規模中國第一，在全球同類企業中排名第二。

金融街則將一級土地開發和二級商業地產運營有機結合，聚焦于金融產業聚集區概念，并打造圍繞金融經濟的配套商業體系，打造了獨特的金融地產運作模式。由于跨國公司增多且國內企業開始追求高品質寫字樓，導致2010年中國市場甲級寫字樓需求增加，租金水平保持上漲趨勢，空置率下降。同時，國內商業零售活動強勁，多數市場的租金水平呈現增長態勢。金融街今年一季度實現營業收入較去年同期上漲100.09%，凈利潤6.76億元，同比增長615.47%。在房地產行業整體預虧、預減的大環境下，金融街以商務地產為核心的三大業務收入結構逐步形成，多項目進入收獲期，業績處于快速增長階段。堅持商務地產為主導，適當持有優質物業，以快速銷售型項目為補充。公司目前842萬平方米土地儲備中32%是商務地產，預期未來占比將提升至70%，利潤構成也將相應提升。目前公司自持物業64萬平方米，主要分布在北京金融街和天津和平區，未來自持物業上限將有望從凈資產的70%提升至100%，規模及占比將穩步提升。公司、客戶、政府三贏模式是公司開發商務地產的核心優勢。