開發商爭創自有品牌酒店 碧桂園計劃2013年開業50家

但與之高昂的成本相對應的是，隨著房地產市場的火爆、酒店大規模擴容，跨國酒店集團在追求短期效益和長遠口碑的關系中，很多外資品牌放低了管理門檻。為此，外資酒店品牌與本土開發商的矛盾日深，并連續爆出“分手”事件。

提高估值進行融資

在湖北大學旅游發展研究員院長馬勇看來，此前地產商情迷跨國酒店巨頭，最主要的原因在于，依靠外資品牌，可提高酒店估值并獲得更高的融資。而基于這種考慮，地產商在建造酒店初步仍然會堅持與跨國酒店巨頭合作。

“其實，酒店管理投資回報較高，品牌如果發展順利，甚至可以管理其他開發商的酒店。”趙煥焱表示，同時還可加強企業核心競爭力。據悉，太古母公司怡和集團以及鷹君集團一直采用這種模式，其中香港朗豪坊購物中心的朗廷系列酒店就出自鷹君集團，而怡和集團的文華東方酒店更創造了香港酒店傳奇。

不過，地產商自建酒店品牌也將面臨諸多困難。“酒店管理要有專業的應用體系、機構和專業化的人員，同時有專業化的團體支撐。”馬勇表示，接下來本土開發商需要面對的一個問題就是人才的匱乏，這顯然不是一個小問題。