從“君萬之爭”到“萬寶之爭” 王石能否帶領萬科走出陰影

最近，萬科又成為了行業焦點，倒不是因為快年底了銷售業績要突破2500億，雖然這也是個了不起的成績，但去年郁亮提到的“門口的野蠻人”真的出現了。僅僅半年時間，寶能系已經豪擲數百億一路取得了萬科22.45%的股權，超過了華潤和萬科合伙人的持股總量，成為了萬科的第一大股東。

今天中午，萬科已經緊急停牌，稱因正在籌劃股份發行用于重大資產重組及收購資產，午后AH股臨時停牌。早盤，萬科A報24.43元/股，12月份以來，萬科A股價上漲接近70%。萬科H股早盤漲2%。

隨著，萬科A的連續上漲，目前萬科的市值已經超過3000億，從股東情況來看萬科我國前10強企中唯一沒有具體實際控制人的企業。不知不覺中，萬科早已是一家輕資產公司了，由于沒有“老板”，且這么多年都在不斷構筑職業經理人體系和相應平臺，職業經理人成為了企業最大資產。萬科已經形成了職業經理人等于實際控制人的模式，這也是從萬科改制伊始就確定下來的。

當年，萬科股改時，老王就放棄了股權，表明了對擁有財富的心態，也表明了我同團隊一起做職業經理人，把萬科打造成現代優秀企業的自信。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，不是職業經理管理層能左右的。

目前對于萬科來講，誰做第一大股東并不重要，萬科看待第一大股東，和看待所有萬科股東實際上都是一樣的態度，都是為股東創造價值。今天央企華潤做第一大股東也好，保險機構做第一大也行，其實都無法改變萬科的文化和內涵。

筆者認為，目前萬科的職業經理人的模式更加透明，并且運行效率更高，如果將職業經理人積極性發揮最大化，自我改革動力更強，實際上最終職業經理人也真正成為了企業的主人。萬科的職業經理人制度的這么多年不斷完善升級，去年開始實施的合伙人制推出也是其中重要部分。

所以，如果寶能能夠默默做一個財務投資人而非野蠻人的話，我相信“險資+央企+合伙人”可能是最好的股東組合。但如果不和管理層達成一致貿然介入，對寶能來說可能會有意想不到的損失。

而當年的“君萬之爭”明天或繼續上演。

更多行業發展數據和分析可以參考《2016-2021年中國房地產業行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

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