中國光伏業(yè)陷“囚徒困境”

“危”中藏“機”

光伏行業(yè)遭遇的“寒冬”卻沒能阻止資本進入的熱情。對于那些曾經(jīng)錯失進入光伏產(chǎn)業(yè)良機的大型企業(yè)來講，行業(yè)低谷給了它們新的機會，因為此時的原材料成本、人工成本都是最低的，競爭也沒有那么慘烈。最讓業(yè)界震動的是代工大王臺灣鴻海集團董事長郭臺銘宣布攜手保利協(xié)鑫投資1000億元進軍光伏產(chǎn)業(yè)。光伏市場已進入價格競爭和低毛利時代，成本控制能力正是鴻海所擅長的。

高補貼時代的結(jié)束，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實，都促使全新的平價競爭時代逐漸走來，也意味著大規(guī)模普及的拐點。

業(yè)內(nèi)人士普遍承認，光伏產(chǎn)業(yè)是一個“政策市”，由于“高成本”的先天缺陷，使其若沒有政府鼓勵和補貼政策扶持，就無法與常規(guī)能源行業(yè)進行競爭。

自我救贖

從井噴式增長一下跌入低谷，光伏產(chǎn)業(yè)的出路在哪里?

對太陽能行業(yè)的投資思路應該跳出眼前的盈利困境，更多地從全球能源變革和整個中國能源背景去考慮光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，布局到清潔可再生能源替代傳統(tǒng)能源的路線圖中。

過度依賴出口是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的瓶頸和軟肋，核心技術(shù)的缺失則是這個行業(yè)致命死穴，光伏行業(yè)危機背后還隱藏著更大的危機。

“兩頭在外”的產(chǎn)銷模式是國內(nèi)光伏行業(yè)長久以來的痼疾，原材料從國外進口，最終產(chǎn)品出口，這一發(fā)展模式備受詬病。生產(chǎn)出的光伏產(chǎn)品出口到了國外，而嚴重的碳污染則留在了國內(nèi)，中國光伏企業(yè)由此被人稱為世界新能源發(fā)展的試驗田。這種模式已經(jīng)發(fā)展到盡頭了，中國光伏企業(yè)需要進行反思，把握機會調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，掌握核心技術(shù)，否則可能迎來比這次危機更危險的整個行業(yè)的生存危機。

光伏產(chǎn)業(yè)將是大企業(yè)廝殺的戰(zhàn)場，誰能在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌營銷和成本管理之間找到最佳平衡點才能取得最后的“入場券”，至于結(jié)果，我們不妨拭目以待。