光伏業的兩條出路

不過，由于這次反補貼稅初裁數字并不算特別高，可能未來的反傾銷稅率也不會太離譜。所以，短期內中國光伏企業海外大規模擴建的可能性還不是很大。

戰略轉型

美國“雙反”事件也提醒國內外的光伏企業，歐洲和美國市場不再是以往那個有利可圖的市場了，政策、行業及貿易風險都在逐步加大。

阿特斯公司一位高層表示，今年公司的業務重點，將轉向增加“光伏電站項目的開發”，而不單單是生產光伏組件，從而提高公司的利潤率。

光伏電站的商業模式有很多種，有的人會在獲得電站建設的各類批文后將權力轉給他人，有的公司則會參與投資及建設電站，也有做好電站項目后賣給其他人的案例。

去年，阿特斯公司的19億美元收入中，有10%來自于系統和項目的開發，而2012年、2013年的這一比例要上升到25%和40%。

分析指出，不少光伏組件廠要轉向電站建設在前兩年就出現了。如保利協鑫、尚德電力等都在運作相關項目。

“組件廠有熱情去做，一方面是因為組件企業的利潤越來越少了，另外也還是因為他們的產能規模太大。而如果有了電站，那么他們組件的銷售去向也很容易解決，同時也根本不用擔心組件賣不出好價錢。”專家稱。