視頻網(wǎng)站行業(yè)整合時代來臨

近年來，視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展迅猛。一批視頻網(wǎng)站與衛(wèi)視的趨同腳步正在加快，集體競爭產(chǎn)業(yè)鏈上游，自制劇、綜藝、微電影風(fēng)生水起。在互聯(lián)網(wǎng)時代，還沒有一個行業(yè)，在內(nèi)容的競爭上瘋狂到如此地步。去年，視頻網(wǎng)站掀起的電視劇“泡沫”比房產(chǎn)市場熱鬧得多：原本1000至2000元每集的電視劇，價格竟一度飆升至200萬元/集，增值幅度達(dá)1000倍。

在“天價”面前，財力雄厚的衛(wèi)視們選擇了望而卻步。緊接著，視頻網(wǎng)站開始瘋狂地?fù)寠Z內(nèi)容市場，網(wǎng)制劇、自制綜藝、微電影瞬間遍地開花。隨著同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到，單純地購買版權(quán)充實內(nèi)容成本太高，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)上游或?qū)⑹俏ㄒ怀雎贰?/p>

十年一個套路 大步邁向電視臺

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，電視臺也曾走過這一輪，瘋狂地購買版權(quán)，最后卻發(fā)現(xiàn)一切都是“浮云”。因此，在2002、2003年，一些主流衛(wèi)視開始全面轉(zhuǎn)向電視劇頻道。視頻行業(yè)競爭不是一個簡單的創(chuàng)意、策劃問題，而是誰手里握有獨家資源，誰就可能贏。對此，CTR媒介策略研究部總監(jiān)袁方教授認(rèn)為：“媒體競爭到現(xiàn)在，電視臺走過的路，視頻網(wǎng)站也一定會走。”

也就在去年，視頻網(wǎng)站集體重演了這一幕：騰訊視頻以7000萬的高價買入《宮2》，每集的價格躥到了185萬;奇藝網(wǎng)買下新劇《太平公主秘史》時，每集價格達(dá)到200萬元。有媒體報道，2011年，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價最高觸及到400萬元/集的水準(zhǔn)。除了購買版權(quán)外，從研發(fā)到制作，一些視頻網(wǎng)站開始操縱整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈：走向與專業(yè)制作公司合作，并簽約藝人、導(dǎo)演、編劇。

當(dāng)然，這條路并非毫無前途。現(xiàn)在國內(nèi)80至90%的影視劇都是由社會公司制作，大部分都是“小打小鬧”，一年下來可能就拍一兩部劇。視頻網(wǎng)站比這些公司的資金要雄厚，它們?nèi)羰钦莆兆∑渲械母[門，掌握了好的劇本、演員，走內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是有前途的。

視頻網(wǎng)站走向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上游，與這種播出平臺的貶值傾向有很大關(guān)系。這種只播劇卻不掌握劇的運營模式毫無前途，“如果只控制下游，就會變成一個單純的播出平臺，到最后這會演變成一場全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”

瘋狂燒錢為資源 電視臺更顯老練

視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上瘋狂地“燒錢”，為的就是獲取獨家資源。酷6網(wǎng)CEO施瑜表示，獨家資源是視頻網(wǎng)站的核心競爭力之一，電視劇、電影、綜藝是深受用戶青睞的內(nèi)容，所以大家才會一擁而上，這導(dǎo)致了成本在短期內(nèi)急劇上升。

“燒錢”的最大誘惑力，在于用戶群的暴力增長。據(jù)新生代報告數(shù)據(jù)顯示，2011年用戶觀看電視時長為2.8小時/天，而用戶觀看視頻市場則達(dá)到3.2小時/天。用戶觀看視頻時長居然超過了電視。施瑜表示，這種“燒錢”競爭無可厚非，因為通過這種方式，視頻網(wǎng)站能在短時間內(nèi)快速擴大用戶群體。

盡管誘惑力十足，但這場“價格戰(zhàn)”電視臺并不想?yún)⑴c。經(jīng)過了十年前的一輪歷練，它們已經(jīng)深諳此道。電視臺它會算賬，我做一檔綜藝節(jié)目的話，50萬元就夠了，收視率還很高。如果你買一部電視劇需要60萬元的話，那何必呢?視頻網(wǎng)站會之所以會掀起“價格戰(zhàn)”，源自他們做內(nèi)容才剛剛開始。