“李寧們”期盼倫敦奧運(yùn)翻身 專(zhuān)家：省省吧

公開(kāi)資料顯示，安踏、匹克去年門(mén)店新增數(shù)目分別為229家和582家，遠(yuǎn)低于前幾年。此外，業(yè)內(nèi)人士透露，除去下半年的新增門(mén)店，去年全年安踏的中國(guó)門(mén)店關(guān)店近百家。

匹克也曾公開(kāi)表示，今年將繼續(xù)實(shí)行“開(kāi)大店，關(guān)小店，進(jìn)一步提升零售網(wǎng)點(diǎn)的平均銷(xiāo)售面積”的策略。特步(中國(guó))有限公司總裁丁水波也表示，二、三線還是要堅(jiān)持下去，但今年新增店面數(shù)要比去年大大減少，“我們的重心將放在翻新800家店鋪上。今年重點(diǎn)拓展的第六代終端形象店面將更時(shí)尚，我們期望它能為同店產(chǎn)值帶來(lái)20%～30%的增幅”。

通過(guò)關(guān)店是否能解決眼前的困境還不得而知。2012年本土體育行業(yè)集體遭遇向下拐點(diǎn)，看起來(lái)是一個(gè)很難改變的事實(shí)。

專(zhuān)家表示，對(duì)于本土體育品牌而言，2008年奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)分水嶺。倫敦奧運(yùn)會(huì)雖然是一次難得的機(jī)遇，但本土體育品牌借機(jī)“重整旗鼓”會(huì)很難。“首先，本土體育品牌的發(fā)展離不開(kāi)宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣程度;其次，消費(fèi)者品牌認(rèn)知的重新定位對(duì)品牌的影響也很大。此外，產(chǎn)品同質(zhì)性太強(qiáng)以及營(yíng)銷(xiāo)手段始終是一個(gè)很大的制約因素。”

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，行業(yè)人士普遍認(rèn)為，本土體育品牌至少需要3~5年時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

“關(guān)店鋪、降庫(kù)存，看起來(lái)很容易，其實(shí)做起來(lái)都是傷筋動(dòng)骨的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以2012年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于本土體育品牌來(lái)說(shuō)還是很難翻身的，也許下屆奧運(yùn)會(huì)會(huì)有機(jī)會(huì)，但誰(shuí)知道呢。”上述專(zhuān)家稱(chēng)。