失敗者總結(jié)：創(chuàng)業(yè)應(yīng)借鑒的5條自律軍規(guī)

不要告訴你的客戶你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者

每一個(gè)辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物?？墒菦](méi)有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶，尤其對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兏敢馀c同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進(jìn)行合作。他們希望所合作的公司至少在未來(lái)的幾年仍然能存在于這個(gè)市場(chǎng)上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)彼此信任，可是如果他們把這個(gè)交給一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，任誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)十多年，然后當(dāng)我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時(shí)候，許多人反而更加愿意與我們合作，因?yàn)楸旧砉敬嬖诘哪晗蘧秃荛L(zhǎng)，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。

去獲得真正的幫助

初創(chuàng)行業(yè)對(duì)于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實(shí)的。但是(除了一些特殊情況)，它會(huì)分散你的注意力，也會(huì)讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過(guò)一百個(gè)所謂的獎(jiǎng)勵(lì)。

我也不能保證我會(huì)嚴(yán)格按照自己所訂的這幾條規(guī)定去實(shí)施，或許某天我會(huì)忘記這些，所以請(qǐng)記得時(shí)刻提醒我：要去創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)而不是一個(gè)初創(chuàng)公司，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒(méi)有時(shí)間了。