只需三點 成為喬布斯那樣的演講奇才

你的演講為什么雁過無痕？一個最簡單的原因：領導者站在臺上講話最重要的目的是要傳遞正確的信息。而要傳遞正確的信息，除了素材的選擇以外，我建議所有的領導者都要學會用結構表達法來清晰傳遞自己的觀點。

西點軍校曾經有一個訓練學員的方法：叫三點表達法。西點軍校的軍官會用報紙或其他載體訓練學員，比如問：紐約時報今天有什么要點？學員必須回答：今天的紐約時報有三個要點，然后迅速說出這份報紙的三個主要標題。西點軍校用這樣的方式訓練了學員匯報工作只匯報重點的習慣，當這種習慣一旦養成，就會變成一種能力。戰場上，當一個低階的軍官向上級匯報軍情或上級軍官下達命令時，如果簡明扼要，條理清晰，重點突出，這樣的能力對戰局會有一定程度的影響。如果很啰嗦，半天說不到重點，會影響對方對信息的理解。作為領導者，所傳達的信息不清楚是大問題，因為目標是否明確對溝通效果影響重大。如果領導者不能把一個觀點條理分明地表達清楚，整個部門、團隊和個人都會一片茫然。

結合西點訓練和喬布斯的演講，我總結出三三三結構化表達。

三三三結構化表達是指用三個觀點（要點）、三個故事（案例）、三個結論，在一個指定的時間內，將內容說清楚。這樣的演講結構會讓自己的發言更具條理性、更有邏輯性、更加接地氣，內容也更加飽滿有趣。

其中，結構的第二個部分是講故事。領導者必須學會講各種故事，讓受眾更易于接受和理解。今天不缺乏對信息的搜索，受眾更需要的是你對信息是如何思考和如何理解的，否則容易變成會議現場的大話、套話、空話、假話，既浪費時間，也影響演講者和受眾間的信任和鏈接。

如果你能暗中學會這個演講結構，那么，下次演講，你將像喬布斯附體那樣，驚呆會場里的每一位聽眾。