健身房未來(lái)小規(guī)模，項(xiàng)目細(xì)分、智能化是不是趨勢(shì)?

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)各類政策大力支持健康服務(wù)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)健身業(yè)態(tài)的擴(kuò)張。2016年5月，國(guó)務(wù)院和體育總局聯(lián)合出臺(tái)《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》，提出到2020年，群眾體育健身意識(shí)普遍增強(qiáng)，參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，經(jīng)常參加體育鍛煉的人努達(dá)到4.35億人的發(fā)展目標(biāo)；2017年8月，體育總局發(fā)布《全民健身指南》，詳細(xì)介紹了不同體育活動(dòng)方式的健身效果、體育健身活動(dòng)強(qiáng)度的監(jiān)控方法，在科學(xué)檢測(cè)與個(gè)體運(yùn)動(dòng)能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定個(gè)性化體育健身方案，突出個(gè)體精準(zhǔn)化的特點(diǎn)。

國(guó)民健康意識(shí)逐漸覺(jué)醒，經(jīng)常鍛煉人數(shù)明顯增加

根據(jù)國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010-2017年我國(guó)經(jīng)常參與體育鍛煉的人數(shù)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。2015年，我國(guó)經(jīng)常鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)4.35%至3.9億人，相比于2010-2014年，數(shù)量上升至4億人左右的新臺(tái)階；2017年，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)正式突破4億人，創(chuàng)歷史新高。反映出我國(guó)國(guó)民健康意識(shí)逐漸覺(jué)醒，參與體育鍛煉的積極性顯著增強(qiáng)。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的體育人口有望到達(dá)4.35億人。

行業(yè)產(chǎn)值逐年走高，但發(fā)展已經(jīng)遭遇瓶頸

生活質(zhì)量的提高，健身意識(shí)的加強(qiáng)以及龐大的健身人口，使得我國(guó)健身行業(yè)獲得較快速的發(fā)展，健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷上升，且增速較快。至2017年底，我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到1618.89億元，同比增長(zhǎng)7.41%。

同時(shí)，我國(guó)健身俱樂(lè)部數(shù)量及俱樂(lè)部會(huì)員人數(shù)亦保持較好的增長(zhǎng)，從2010年的3245家增長(zhǎng)至2017年的4476.4家，較2016年增長(zhǎng)4.83%。俱樂(lè)部會(huì)員人數(shù)從2010年的454.05萬(wàn)人，增長(zhǎng)至2017年的690.53萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)5.94%。

然而，需要看到的是，自2015年以后，我國(guó)健身俱樂(lè)部數(shù)量及會(huì)員人數(shù)增速下降趨勢(shì)較明顯。一方面，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)健身成本較高。目前我國(guó)商業(yè)健身房基本以年卡銷售作為主要收入來(lái)源，年卡價(jià)格基本在5000元左右。而與此相對(duì)，美國(guó)健身人均消費(fèi)446元，占其人均收入水平不到1%。另一方面，我國(guó)健身行業(yè)業(yè)態(tài)較為單一。目前國(guó)內(nèi)健身房盈利模式單一，主流健身房皆采取年卡 私教模式，面向客戶群體多為一二線城市高收入階層，提供服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化較為嚴(yán)重。可見(jiàn)，我國(guó)健身行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨考驗(yàn)，未來(lái)急需轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)健身房或向"小而美"轉(zhuǎn)型

一方面，健身行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已現(xiàn)疲軟趨勢(shì)；另一方面，全民健身卻正在形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，健身市場(chǎng)依舊會(huì)不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2020年，國(guó)人體育消費(fèi)的總規(guī)模將達(dá)到1.5萬(wàn)億元。在此矛盾下，中國(guó)健身行業(yè)勢(shì)必需要轉(zhuǎn)型，從單純拼硬件過(guò)渡到硬件、軟件綜合比拼階段。產(chǎn)品與服務(wù)、資本實(shí)力、品牌營(yíng)銷、大規(guī)模集采帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)理念升級(jí)、人才的規(guī)模化培養(yǎng)等軟實(shí)力成為比拼的關(guān)鍵。 

目前，在普遍"重銷售、輕產(chǎn)品"的傳統(tǒng)健身業(yè)態(tài)下，市場(chǎng)上興起了許多"小而美"的新型零售化的健身品牌，這股健身熱潮也獲得了不少資本的青睞。傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部的年卡預(yù)售和大賣場(chǎng)模式正在面臨"零售化"的變革沖擊。如超級(jí)猩猩、樂(lè)刻、覓跑等小型健身房的出現(xiàn)，極大程度地改變了健身領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式，大有顛覆傳統(tǒng)健身房的勢(shì)頭。該類健身房將用戶的時(shí)間和空間碎片化之余，還完美地?fù)屨紓鹘y(tǒng)健身房大量的沉睡顧客。相比大型健身俱樂(lè)部，迷你健身房更容易培養(yǎng)沒(méi)有健身經(jīng)驗(yàn)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。然而，該類健身房受到場(chǎng)地限制，運(yùn)營(yíng)成本較高，也并不能完全取代傳統(tǒng)健身房。 

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)依舊處于成長(zhǎng)階段，行業(yè)規(guī)模會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。大型傳統(tǒng)健身房應(yīng)進(jìn)行商業(yè)模式的優(yōu)化，以便更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)。新型健身房也應(yīng)完善復(fù)購(gòu)率低，盈利能力差，運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題。傳統(tǒng)健身房和新型健身房應(yīng)彼此借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，走向傳統(tǒng)和新興的融合方能實(shí)現(xiàn)健身產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。