視頻自制成新藍(lán)海 PPTV“TOP”模式有望實(shí)現(xiàn)新突破

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，視頻用戶(hù)覆蓋率為75%以上，現(xiàn)已有超過(guò)4000萬(wàn)人成為“網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占群體”。業(yè)內(nèi)將潛力如此巨大的市場(chǎng)以及這塊尚待開(kāi)掘的市場(chǎng)空間稱(chēng)之為“藍(lán)海”。

隨著2012年各種“限”令出臺(tái)，視頻網(wǎng)站成為了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商以及廣告投資的主要轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，資源及版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的諸位佼佼者憑借各種自身資源及運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相在自制內(nèi)容上挖掘潛力。大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的加入，使原本只在視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)，迅速演變成了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的大混戰(zhàn)。各大網(wǎng)站紛紛推出自制劇、自制欄目、自制微電影。視頻行業(yè)排名第一、第二的優(yōu)酷與土豆合并運(yùn)營(yíng)，隨后愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等又結(jié)成聯(lián)盟，使得各家網(wǎng)站一窩蜂搶制自制內(nèi)容的局面蔚為壯觀。這股“自制”熱潮在對(duì)傳統(tǒng)影視傳播媒體發(fā)起了挑戰(zhàn)，正竭力改變著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的版圖。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于：誰(shuí)手里握有獨(dú)家資源，誰(shuí)就可能贏。早幾年，視頻網(wǎng)站掀起的影視劇“泡沫”比房產(chǎn)市場(chǎng)熱鬧得多：原本1000至2000元每集的電視劇，價(jià)格曾一度飆升至200萬(wàn)元/集，增值幅度達(dá)1000倍。在“天價(jià)”面前，財(cái)力雄厚的衛(wèi)視們甚至選擇了望而卻步。瘋狂地購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，瘋狂地?fù)屖迟Y源，迎接視頻網(wǎng)站的是一系列財(cái)務(wù)虧損報(bào)告。

在上演了“虧損”一幕后，視頻網(wǎng)站認(rèn)識(shí)到網(wǎng)民的需求越來(lái)越多，他們應(yīng)該走一條另外的路：罷黜瘋狂購(gòu)買(mǎi)版權(quán)與“非同即用”的詬病思想，汲取西方視頻網(wǎng)站的新思路，像從YouTube擇取良好的運(yùn)營(yíng)方法等。如今，在“微”自制新潮流趨勢(shì)下，各大視頻網(wǎng)站紛紛投入自己的個(gè)性化內(nèi)容制作中，包括優(yōu)酷、土豆、56視頻、騰訊視頻和搜狐高清等在內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站紛紛在各自“微”自制領(lǐng)域暗自發(fā)力。

目前，各大視頻與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站推出的自制節(jié)目包括：土豆網(wǎng)的《歡迎愛(ài)光臨》，優(yōu)酷的《11度青春》，搜狐的《錢(qián)多多嫁人記》、《瘋狂辦公室》，優(yōu)酷攜手十大衛(wèi)視、十大唱片而傾力打造的音樂(lè)巨獻(xiàn)《我是傳奇》、奇藝網(wǎng)投拍的《愛(ài)GO了沒(méi)》等綜藝節(jié)目。樂(lè)視網(wǎng)的首部自制劇《東北往事》在開(kāi)播11天后點(diǎn)擊量破億，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)自制劇點(diǎn)擊量最快過(guò)億紀(jì)錄;優(yōu)酷同制作人皮三合作的《泡芙小姐》周點(diǎn)擊量超過(guò)3500萬(wàn)次。視頻網(wǎng)站自給自足的“自制劇”之路，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。優(yōu)酷2010年推出的《老男孩》上線(xiàn)僅一個(gè)星期，便憑借站內(nèi)瀏覽量突破500萬(wàn)次，同時(shí)還有微博、QQ、SNS上對(duì)它不計(jì)其數(shù)的各類(lèi)討論和轉(zhuǎn)載。這一部部名不見(jiàn)經(jīng)傳又短小精悍的網(wǎng)絡(luò)作品，獲得了廣大網(wǎng)民的青睞。

自制劇、微電影之后，視頻網(wǎng)站又在自制欄目上動(dòng)起了腦筋：搜狐視頻與湖南衛(wèi)視《天天向上》合作推出成長(zhǎng)勵(lì)志欄目《向上吧，少年》，借助湖南衛(wèi)視制作團(tuán)隊(duì)和觀眾基礎(chǔ)，有效保證了該欄目的品質(zhì);綜藝娛樂(lè)節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》則開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一檔網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目的先河，并且首獲上星衛(wèi)視的轉(zhuǎn)播申請(qǐng)。繼主打“自制劇”概念后，視頻網(wǎng)站又將目光轉(zhuǎn)向“自制綜藝”。酷6網(wǎng)推出全自制娛樂(lè)頻道，一口氣打造了《就愛(ài)妝美女》、《明星駕到》等4檔綜藝節(jié)目，每期點(diǎn)擊流量平均值在200萬(wàn)左右，已經(jīng)形成固定的收視群體。

一部好的微電影能夠帶來(lái)出品方、視頻網(wǎng)站、廣告主和網(wǎng)友的多方共贏。《老男孩》提升了其贊助商雪佛蘭科魯茲的知名度。通過(guò)在視頻自制領(lǐng)域中的不斷摸索，不少視頻網(wǎng)站逐漸形成了一套商業(yè)模式與盈利模式。其中，PPTV的“TOP”模式已成為行業(yè)自制影視的新典范，得到業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)同，“TOP”出品模式將成為行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)藍(lán)海。

PPTV首創(chuàng)Theater/TV(影院/傳統(tǒng)電視上映)+Online(網(wǎng)絡(luò)電視)+PPTV Product(PPTV出品)相結(jié)合的“TOP”自制出品模式，借由《擒愛(ài)記》掀起行業(yè)深入研究的風(fēng)潮，一路盡顯王者風(fēng)范。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，以PPTV為首的以長(zhǎng)視頻成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，PPTV綜合服務(wù)日均流量首次躍居行業(yè)頭名。由此可見(jiàn)，長(zhǎng)視頻發(fā)展的幅度和受眾接受度在發(fā)展中正在躍步直升。而PPTV“TOP出品”模式則擴(kuò)大了受眾群體，通過(guò)差異化的自制出品方式打造了PPTV 獨(dú)具特色的網(wǎng)絡(luò)電視媒體化平臺(tái)，與UGC模式微電影的發(fā)展曲線(xiàn)相比，PPTV長(zhǎng)視頻的“TOP出品”模式將成為行業(yè)中另一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

“TOP”模式從一啟動(dòng)伊始就確立了一套可操作的商業(yè)回報(bào)機(jī)制：制片方與廣告主聯(lián)合，將長(zhǎng)視頻的廣告模式和網(wǎng)絡(luò)廣告植入電影，與電影制作融為一體，使得微電影那種長(zhǎng)廣告的商業(yè)味被院線(xiàn)電影的劇情所包裹，再將電影受眾帶入網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)視頻，并利用自身PC端、客戶(hù)端、平板電腦、智能手機(jī)以及戶(hù)外大屏和影院上線(xiàn)的全面多終端布局，甚至與韓國(guó)文化院、微軟、Youtube等海外業(yè)務(wù)接軌，使得PPTV的海外業(yè)務(wù)發(fā)展與國(guó)內(nèi)領(lǐng)域不斷并軌，實(shí)現(xiàn)全媒體全平臺(tái)的推廣效果獲得了不少?gòu)V告主的青睞。

《擒愛(ài)記》是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自制作品中迄今為止的首部電影巨制，同時(shí)也是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視邁向出品方的重要一步。影院上映先行，網(wǎng)絡(luò)電視出品后來(lái)居上，觀眾可回歸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)觀賞不一樣的劇情和結(jié)尾，成為“TOP出品”模式譜寫(xiě)的“未完待續(xù)”形式的最大亮點(diǎn)。觀眾和用戶(hù)對(duì)“TOP出品”模式的認(rèn)可與期許不斷給予PPTV熱情、沖勁與信心，目前，《擒愛(ài)記》續(xù)集即將開(kāi)拍，同時(shí)兩部電影和三部電視劇也在緊鑼密鼓的籌備之中。行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，看片也需要?jiǎng)?chuàng)新，“TOP出品”模式的開(kāi)啟旨在通過(guò)差異化的自制出品方式，打造更加豐富的PPTV網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，而不斷投資新劇、拓展渠道，提升平臺(tái)是PPTV加強(qiáng)自制實(shí)力的方法之一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，視頻網(wǎng)站只有開(kāi)辟獨(dú)家資源，以品牌特色吸引人群，這也是網(wǎng)絡(luò)視頻自制群起的更深層原因。視頻網(wǎng)站憑著各樣自制內(nèi)容不僅為吸引網(wǎng)絡(luò)受眾，也包括尋求商機(jī)的贊助商們。在這一片各大視頻網(wǎng)站競(jìng)相尋求的藍(lán)海之上，一直以來(lái)視頻網(wǎng)站的盈利困境，隨著更多“TOP”模式的出現(xiàn)與創(chuàng)新，有望實(shí)現(xiàn)有效突破。