醫改背景下的醫院經營管理

從2009年新醫改開始算起，截至目前我國醫改已經經過了四個年頭，雖然多年痼疾不是一朝一夕就可以改變的，但是總體來看，目前我國醫改已經取得了較大的成就，醫院分級基礎已經基本完成，取消藥品加成從2012年初開始試點到年底的推行到基層醫療機構，為患者提供了實實在在的實惠。

說到醫改，另一個不得不提的事件就是鼓勵社會資本辦醫，自2010年以來，國務院、衛生部多次發文鼓勵社會資本參與到醫療機構行業中，并且提供了基本等同于公立醫療機構的優惠條件，并且允許醫生多地行醫，以幫助民辦醫療機構解決醫師難題。

鼓勵社會資本辦醫，旨在解決目前我國醫療資源緊缺的問題，然而，社會資本的大量涌入將給醫院經營管理帶來更多的挑戰;另外，醫改的去行政化、企業化運營也是醫改的一個重要方向，也給醫院行業經營管理帶來挑戰。

前瞻產業研究院通過對歐美國家醫院經營管理研究，在《醫院經營管理模式與發展戰略規劃報告》中提出，歐美國家醫院經營管理在7個方面對我國醫院經營管理具有較好的借鑒意義：

1)國家應在一定程度上對醫療市場進行開放，使國有醫院在保持公益性的基礎上實行市場化運作，與市場經濟接軌，擴大醫院經營管理自主權。

2)力爭衛生服務的公平性，避免衛生資源配置嚴重失衡，使資源流向富裕社區、富裕人群，而不一定是高風險人群，造成某些人群接受多重醫療保險覆蓋和重復的醫療衛生服務，而貧困者、則受排斥，使保險的覆蓋不全面。

3)完善醫療保險體系功能，正確處理好醫院高技術與高費用的矛盾。通過醫院收費由第三方支付，有效控制醫院和醫生的行為，避免過度服務帶來的不合理費用增長。