企業如何建立研究院 四種建設模式優劣勢分析

目前國內大部分大型企業都擁有自己的科研機構、技術中心、研究所、工程技術中心等，經過多年的運作，這些科研機構積累了豐富的科研經驗，對市場化運作有充足的準備，唯一的區別在于研究的重心，可以通過科研機構內部架構的調整、人員的重新調配、運作模式流程的調整，逐步向國際先進企業研究院靠攏。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國企業研究院建設模式及研究技術市場需求分析報告》認為，從我國企業研究院建設的經驗來看，目前我國企業研究院建設主要有四種模式，四種模式各具特色，適用于不同企業。因此掌握企業研究院建設模式的優劣勢，并結合企業自身情況，從而選擇最為合適的建設模式尤為關鍵。

1、機構升級模式優劣勢分析

原有研究機構升級模式優勢如下：

圖表1：原有研究機構升級模式優劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

2、機構整合模式優劣勢分析

企業研究院并不等于企業原有的科研機構的相加，但是對于企業來說，企業研究院作為企業的科研核心機構，必須擁有最先進的科研硬件和軟件環境。對原有的科研機構資源進行重新的調整和分配，按照企業研究院的模式構建企業科研系統網絡。不僅可以節省大量的資源，而且能夠很好的繼承原有科研機構人員的研究經驗和市場觸覺。

圖表2：原有研究機構整合模式優劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

3、全新構建模式優劣勢分析

全新構建研究院模式優勢如下：

圖表3：全新構建模式優勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

全新構建研究院模式劣勢如下：

圖表4：全新構建模式劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

4、兼并其他機構模式優劣勢分析

兼并其他機構模式的優勢如下：

圖表5：兼并其他機構模式優勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

兼并其他機構模式的劣勢如下：

圖表6：兼并其他機構模式劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院