海信“折疊”

作者|王思原 來源|科技新知(ID：kejixinzhi)

號稱“世界第二”的海信,又整了一套“新活”。

前不久的發(fā)布會上，海信120寸可折疊激光電視問世，驚掉觀眾老爺下巴的同時，也給沉寂已久的電視行業(yè)帶來一點波瀾。

按照海信所述，可折疊主要是為解決超大尺寸電視的入戶難、搬運難等問題，核心目的是讓超大尺寸電視能夠進一步平民化及普及化。但消費者會為此買單嗎？

“看起來很高科技，但不知道跟投影有什么區(qū)別。”正在挑選電視的小佳向「科技新知」發(fā)表了她的看法，“以為是能像折疊手機那樣將屏幕折疊，結果更像是將投影幕布卷起來的那種感覺。”

據(jù)悉，海信這款可折疊激光電視入戶時，框架可以180°折疊，屏幕膜片卷曲后與框架分體入戶。“雖然我喜歡大屏電視，但這種看起來更像是投影的產(chǎn)品我應該不會考慮。”小佳說。

可折疊電視的推出，更像是海信當前困境下不得不作出的迭代，并且隨著激光電視市場大批玩家的涌入，海信除了要穩(wěn)固已有份額外，更急需盡快將汽車電子這個第二曲線扶正。

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被液晶電視逼出來的可折疊

從技術角度來看，海信可折疊電視主要是通過張力結構，結合可彎曲的菲涅爾膜片，把屏幕折疊起來。

將菲涅爾膜片彎曲并不算難，光峰科技、AIMOV等國內(nèi)多家企業(yè)去年便開始攻克這一技術。但對于家用激光電視而言，屏幕要求平整度達到1/1000以下，否則就會出現(xiàn)畫面瑕疵影響使用，所以如何在彎曲屏幕后讓屏幕的平整度不受影響是業(yè)內(nèi)難題。 

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在「科技新知」看來，海信可折疊電視本質(zhì)上是解決了從體式張力結構到可折疊張力結構的升級，以及如何將柔性菲涅爾屏與激光電視更好融合。

市場層面，海信可折疊電視的出現(xiàn)，更像是百寸激光電視的剛需，也是海信想要再拿下更多市場份額的必要迭代，而非基于第一性原理的創(chuàng)新。

雖然中怡康、奧維、洛圖科技、Omdia等研究機構的數(shù)據(jù)口徑不一，市場總量預估差距達一倍，但是無一不認為2022年國內(nèi)激光電視行業(yè)出現(xiàn)了歷史性的規(guī)模萎縮。

其中主要觀點認為，2022年國內(nèi)激光電視銷量在20萬臺上下，較2021年萎縮近2-3成。奧維的統(tǒng)計數(shù)據(jù)值比較低，關注點在行業(yè)核心品牌：這方面數(shù)據(jù)顯示2022年行業(yè)銷量下降7.4%，為12.1萬臺。

銷量下跌，而且跌幅比較大，看來是行業(yè)對2022年激光電視走勢的共識。

而下跌的元兇便是，2022年百寸以下液晶電視成熟且量產(chǎn)，價格大幅下降，特別是在下半年，液晶面板接近全行業(yè)虧損，帶動液晶大屏價格達到歷史最低點，這與此前激光電視75/88英寸的主要市場形成直接競爭局面，萎縮迅速蔓延。

不過，百寸以下一直都不算是激光電視的真正目標市場。因為基于所謂的護眼理論，3.5米左右的觀看距離可以配備100英寸的激光電視，但并不適合98英寸液晶電視。

洛圖科技的數(shù)據(jù)顯示，2022年激光電視銷量占100英寸及以上大屏電視市場的比重為65%，是當之無愧的百英寸巨幕首選。

一方面是小尺寸市場被侵占，另一方面是大尺寸市場對激光電視的青睞。向大發(fā)展，就成了激光電視的必然趨勢。而解決百寸市場入戶難的問題，也可以理解為激光電視廠商賣貨的必要條件。

坦白來講，如果不能解決入戶問題，那么即便是在百寸以上市場，激光電視大概率會一直被液晶電視吊打。

“激光電視之所以能夠在百寸以上市場占據(jù)較大份額，主要還是性價比，大尺寸OLED屏良品率低，價格高昂，相同尺寸下激光電視成本更低。”一位資深業(yè)內(nèi)人士稱，“不過在大尺寸面板瘋狂降價的現(xiàn)在，激光電視的性價比優(yōu)勢正逐漸降低”。

通過主流電商平臺可以看到，包括小米、酷開、雷鳥等眾多電視品牌的100寸液晶電視價格已經(jīng)來到15000元以下，而海信剛剛發(fā)布的100寸激光電視的售價為24999元，無疑拉高了平民化門檻。對于消費者來說，能否接受這高達萬元的差價還是疑問。

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激光電視，海信不再一枝獨秀

不能否認的是，在激光電視市場，海信可以說是絕對的“巨無霸”，常年占領一半以上的市場份額。但從去年開始，包括長虹、堅果、創(chuàng)維等眾多影像企業(yè)進入激光電視市場，做大蛋糕的同時，也給到海信一定壓力。

從原理上講，激光電視的本質(zhì)就是采用激光光源的超短焦投影儀，其中“激光光源”和“超短焦”兩個條件缺一不可，否則就只是普通的超短焦投影儀或者激光投影而已。

另外，在單色激光時代，不少激光電視采用的依舊是DLP方案，而DLP方案中的核心工作元件DMD芯片和色輪，同樣是來自投影儀的技術。因此，激光電視并沒有“卡脖子”類型的技術，其他廠商想進入這一領域并不困難。

包括海信最新發(fā)布的可折疊激光電視，也并非獨家技術。去年底長虹便推出了全球首款120寸柔性巨幕全色激光電視，可實現(xiàn)折疊入戶，雖然接近10萬的定價注定它是一款“概念品”，但前不久長虹再一次確定了這一產(chǎn)品線在持續(xù)研發(fā)。

在「科技新知」看來，現(xiàn)階段激光電視還沒有取代傳統(tǒng)液晶電視的能力，但從產(chǎn)品形態(tài)和整體素質(zhì)來看，取代傳統(tǒng)投影和激光投影則沒有太大阻礙。

但這會引出另一個問題，那就是傳統(tǒng)投影企業(yè)反向進入激光電視市場也并不困難。目前以明基、極米、峰米為代表的投影品牌紛紛涉足，堅果更直言要“All in”激光顯示產(chǎn)業(yè)。

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從產(chǎn)品研發(fā)的角度思考，投影企業(yè)跨界激光電視可能更容易。要做好一款畫質(zhì)和穩(wěn)定性極高的投影產(chǎn)品，必須要有很深的技術沉淀積累，需要精心調(diào)試和打磨。

同樣，做好一款激光電視，也需要在光路設計、鏡頭聚焦、色彩調(diào)試等多個環(huán)節(jié)做到有效的平衡。對于這些投影領域的“老炮”來說，已經(jīng)形成專業(yè)的研發(fā)體系，從基礎投影技術、DMD芯片技術的進步已經(jīng)積累了深厚的經(jīng)驗，在信號、色彩、工藝設計等方面也都有獨到觀點。

因此「科技新知」認為，像明基、愛普生、堅果、極米這樣的專業(yè)投影廠商，對于激光電視的技術屬性、消費需求上的了解，并不會落后海信、長虹這些傳統(tǒng)廠商。

毋庸置疑，當大家蜂擁進激光電視這個市場后，蛋糕會越做越大，但內(nèi)卷也不可避免，海信一家獨大的市場份額就會被新玩家侵蝕。所以在穩(wěn)固電視市場的份額之下，尋找第二增長曲線，可以說海信的頭號任務。

此前，海信董事長賈少謙多次強調(diào)，公司已確定將汽車電子作為第二增長引擎，但向汽車市場要份額，真的那么容易嗎？

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向汽車市場要份額，能成嗎？

2021年，海信通過并購拓展業(yè)務，將日本三電控股收入囊中，借此機會進入到了汽車空調(diào)行業(yè)，且開始在汽車電子領域進行車路協(xié)同、智能座艙、整車熱管理三大布局。

兩年后，賈少謙從日本考察三電公司回國后透露，海信已進入汽車電子領域，實現(xiàn)了智慧駕駛、車路協(xié)同、智慧駕駛艙技術和汽車壓縮機、汽車空調(diào)系統(tǒng)的有效結合，并已將汽車電子視作第二增長曲線。

目前，通過日本三電海信在整車熱管理上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，而前不久的激光顯示技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，海信首次展出了激光車載HUD，也被認為是進入智能座艙的信號。

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從企業(yè)經(jīng)營角度考量，海信在汽車電子上的布局，可以理解是B2C向B2B多元化的轉型，此前賈少謙也多次強調(diào)To B市場的重要性。只是在這個過程中也有不少阻礙。

首先就是以賈少謙和于芝濤主導的新一屆經(jīng)管團隊，能否在自主驅動的基礎上實現(xiàn)“快干大上”，成為穩(wěn)定的汽車供應鏈企業(yè)。

眾所周知，汽車零部件行業(yè)已經(jīng)形成了一級零部件供應商、二級零部件供應商和三級零部件供應商的多層次競爭格局。一級供應商通常向整車廠供應總成系統(tǒng)及模塊產(chǎn)品，雙方為直接合作關系。

而出于產(chǎn)品供貨質(zhì)量和穩(wěn)定性等多方面考慮，整車廠對一級零部件供應商考核要求嚴格、考核時間長，雙方確立合作關系后就不會輕易更換，因此一級零部件供應商的競爭格局較為穩(wěn)定。

一個很簡單的例子，海信在去年9月與蔚來達成了全方面戰(zhàn)略合作。但從具體合作細節(jié)來看，還是以日本三電為首要合作平臺，在汽車空調(diào)領域進行合作。或許是因為要保證產(chǎn)品穩(wěn)定性，其他顯示方面的合作并未過多提及。

其次，汽車電子業(yè)務到底能夠帶來多少盈利，仍是個疑問。

可以對比同樣布局新能源汽車業(yè)務的美的和格力。美的汽車業(yè)務覆蓋驅動電機、熱管理和輔助、自動駕駛這三大新能源汽車的產(chǎn)品線，并且早在2021年投產(chǎn)。但2023年上半年的財報顯示，車規(guī)級熱管理等相關產(chǎn)品的總銷售僅為15萬臺，營收幾乎可以忽略不計。

格力在新能源車領域雖然布局7年，但始終沒能走出滑鐵盧。2022年年報披露，所收購的格力鈦（原珠海銀隆新能源）凈利虧損繼續(xù)擴大，虧逾19億元。

海信雖然還可以靠著日本三電在汽車市場分一杯羹，但想要將汽車電子扶成集團的第二曲線，談何容易。

從一個十幾人的小廠發(fā)展到如今的“世界第二”，海信走了50余年，但電視市場的過于穩(wěn)定也給其敲響了警鐘。變則通，不變則不通，海信與眾多電視廠家一樣，同處于歷史的拐點，求新求變將會是主旋律，至于能夠唱得多響，響得多久，市場始終洗耳恭聽。

（文中人物為化名）

編者按：本文轉載自微信公眾號：科技新知(ID：kejixinzhi)，作者：王思原