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拓竹陶冶PK大疆汪滔：結果發現“大疆離職創業”早火了？

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新識研究所 ? 2025-11-20 08:54:30 　來源：新識研究所　E6154G0

作者|范文斐來源|新識研究所

上周末，拓竹科技創始人陶冶用一篇千字“小作文”，將大疆與拓竹之間積累已久的人才矛盾公開化。

這位大疆前高管直言，老東家投資了一家3D打印公司，并且“協議里面還特別安排了拓竹相關的條款”，并坦言是因為“人才流向觸動了前老板的逆鱗”。

事件直接導火索是大疆對一家3D打印公司的戰略投資。

據界面新聞報道，大疆投資的是深圳市智能派科技有限公司，并強調這是"基于對消費級3D打印技術發展潛力和行業增長潛力的看好"。而這家公司是消費級3D打印領域早期入局者之一，恰好在消費級市場與拓竹形成正面競爭。

這場由招人引發的風波，表面看是兩家公司之間的恩怨，實則折射出中國科技產業在高速成長中面臨的深層矛盾：當一家巨頭培養出的核心人才紛紛出走，另起爐灶，甚至成長為新的行業巨頭時，“教父”與“門徒”之間將如何博弈？

一

“小疆”叫板大疆，陶冶讓汪滔緊張了？

陶冶在朋友圈引用汪滔十年前的觀點"不能讓競爭對手找到機會獲利，他們一旦獲得資金，就會與你爭奪人才，這才是真正的隱患"，并認為大疆已將這一戰略思路延伸至當前市場競爭中。

他指出早年間大疆對員工加入拓竹持默許態度，認為“總好過去影石（Insta360）”。但如今情況發生質變：“過去只是出口端（員工離職）有競爭，現在在入口端（員工入職）出現不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹，估計對老板刺激不小。”

按理說從大疆系出來的創業公司如科比特、禾啟智能等超20家，為何唯獨對拓竹“大動干戈”？

拓竹的創始團隊大多出自“大疆”，可能是關鍵因素之一。

公司創始人陶冶曾任大疆消費級無人機事業部負責人，主導過Mavic Pro等明星產品的研發，直接向汪滔匯報，負責百億級營收業務。其離職時間點正值大疆消費級市場飽和、行業應用業務上升期，戰略分歧可能是出走導火索。

拓竹CTO高修峰曾擔任大疆系統工程部負責人，COO劉懷宇曾負責大疆飛行眼鏡、FPV產品，控制算法負責人陳子寒曾主管大疆云臺部門，這支"大疆嫡系"部隊，將硬件、供應鏈管理、運動控制、軟件設計、AI算法等領域積累的深厚經驗，悉數帶入了拓竹，成為了拓竹快速崛起的地基。

拓竹不僅繼承了“大疆系”的人才基因，更將大疆"硬件精品化+軟件生態化+快速迭代"的打法，在3D打印領域成功遷移。

在產品層面，拓竹延續了在大疆時期形成的系統工程能力，將無人機中的無刷電機、激光雷達等關鍵技術遷移至3D打印領域，實現了顛覆性創新。2022年4月，拓竹首款產品Bambu Lab X1系列高速多色3D打印機上線，率先在3D打印機里安裝了無人機用的陀螺儀，通過檢測機架共振頻率避開共振瓶頸，并在打印頭上安裝激光雷達檢測出料緩急，實現了“打得快”的核心優勢。這一技術創新，讓拓竹的產品至少領先同行2-3代。

同時在價格策略上也學到了大疆精髓，2022年首款產品Bambu Lab X1以萬元內價格提供接近工業級的性能，迅速打開市場；隨后P1系列降至399美元，A1系列更是低至199美元，快速擊穿市場滲透率壁壘。這種從高端到大眾的降維打擊，與大疆當年顛覆無人機市場的路徑如出一轍。

在用戶生態建設方面也可以看出大疆的“影子”。正如大疆通過DJI社區構建航拍內容生態，拓竹在2023年推出開源模型平臺MakerWorld，用戶可分享模型、獲取積分兌換獎品。目前該平臺月活用戶突破千萬，3D模型數量超百萬級，形成“設備-內容-耗材”的商業閉環。

更驚人的是拓竹驚人的成長速度。

據深圳商報消息，拓竹在2024年營收超過55億元，凈利潤接近20億元，凈利率接近30%。2024年，拓竹憑借約120萬臺的出貨量、29%的市場份額，躍居當年全球消費級3D打印機出貨量第一。而2023年，其營收為27億元，凈利潤7億元。短短一年時間，拓竹的營收和利潤幾乎翻倍。

據界面新聞悉報道，目前國內市場每賣出10臺消費級3D打印機，至少有8臺來自拓竹科技。拓竹的估值也水漲船高，資本市場早已將其視為獨角獸，估值傳聞已超過300億元。

在剛過去的雙十一，拓竹連續三年在京東、天貓雙十一活動中斬獲3D打印機類目銷量與銷售額TOP1。其中，新品拓竹P2S首銷4小時全渠道銷量突破1萬臺。弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)也發布最新數據表示，拓竹全球桌面級3D打印設備連續三年(2022年10月至2025年9月)銷量第一。

拓竹的成功，不僅在于對大疆打法的吸收總結，更在于其抓住了3D打印行業爆發的前夜。

根據CONTEXT的報告，2025年第一季度全球入門級3D打印機出貨量同比大幅增長22%，當季度全球出貨量首次突破100萬臺，創歷史記錄。與此同時，我國2024年實現3D打印機出口額6.1億美元，同比大幅增長77.2%。

同時AI技術正在為消費級3D打印送上助攻。

國盛證券指出，隨著生成式AI技術在3D設計領域的深入應用，3D建模與打印操作的專業門檻被大幅降低。用戶只需通過文字描述或圖片等簡單輸入方式，即可實現對3D模型的自動生成與優化。機構數據顯示，在人工智能和打印機性能提升的雙引擎推動下，消費級3D打印行業實現快速發展。

2024年，按GMV計的市場規模達41億美元，預計到2029年將增長至169億美元，年復合增長率達33.0%。

過去幾年，消費級3D打印正從極客玩具向真正的桌面創意中心和小型生產工具轉變，深入教育、定制化潮玩、小型零件制造等更多場景。這一趨勢為拓竹提供了巨大的市場空間。

而拓竹憑借極致的產品力和快速迭代，成功地將一個原本小眾的賽道，變成了屬于自己的藍海。其崛起速度之快，不免讓大疆都感到了壓力。

二

“大疆系”創業者頻頻成功

大疆急投3D打印等創業賽道

面對拓竹的強勢崛起，大疆的焦慮不難理解。更令汪滔警惕的是，拓竹不僅在業務上復刻大疆模式，更開始動搖大疆的人才根基。

陶冶在朋友圈犀利指出：“老東家這么有行業地位和人均利潤的公司，增速這么快，要待遇有待遇，要機會有機會，按道理應該是人才的吸鐵石。”但當同樣待遇的候選人選擇拓竹而非大疆時，標志著人才吸引力的天平開始傾斜。

在陶冶看來，大疆將人才流失歸因于“外面的兄弟混得太滋潤”是逃避問題：“2017年之前，公司的行業地位、利潤和待遇都不如2025年，但員工穩定度和忠誠度卻天上地下。”

過去幾年，大疆除了在無人機主航道鞏固護城河外，頻頻出手布局新賽道。從手持云臺到激光雷達，從教育機器人到3D打印。尤其值得注意的是，它還在與影石等新興硬件品牌激烈交鋒，試圖在影像硬件這一潛在增量市場中搶占先機。

這種四面出擊的策略受挫后，間接導致了公司核心人才的流失，芯片影像系統奠基者曹博、飛行系統技術中臺負責人李昊南、“四大產品經理”之一的丘華良相繼出走。

之所以越來越多技術骨干敢于放棄大疆的穩定平臺選擇單飛，背后離不開資本市場的強力助推。

近年來，“大疆系”創業者在一級市場備受追捧，只要核心團隊有大疆履歷，項目往往能迅速獲得高估值融資，甚至尚未量產就已估值數億。這種“大疆光環溢價”，讓創業從高風險行為變成一種有保障的套利機會。于是，一種怪圈悄然形成：資本青睞大疆背景團隊—創業成功率與回報預期提升—更多骨干出走創業—新公司挖角老同事組建班底。

拓竹不過是其中最成功的一個樣本，卻也因此成了典型案例，它證明了：離開大疆，不僅能復制一套產品方法論，也有可能在資本市場講出更性感的故事。

同時，無人機市場近年來行業增速開始放緩，中商產業研究院數據顯示，中國民用無人機市場增速已從2023年的32%降至2025年的20%，增量空間持續收窄。

2025年，焦慮的大疆戰略轉向明顯變得激進，產品線從無人機延伸至掃地機器人、拇指相機、戶外電源、全景相機、掌上無人機等領域，價格策略也多次大跳水，甚至在特定產品推行“30天無理由退貨”，被視為直接與影石Insta360競爭。

大疆選擇此時入局3D打印，或許是這一戰略的延續。

2025年618期間，京東3D打印機品類一小時成交額同比增長超10倍，全球入門級市場95%的出貨量來自中國品牌。這個曾被《經濟學人》稱為能推動“第三次工業革命”的技術，正經歷消費級市場的爆發式增長。

大批巨頭入場對現有競爭格局勢必會產生沖擊，智能派有了大疆的支持，在入門級市場增長迅猛；番茄智能推出的WonderMaker ZR Ultra價格不足4000元，對下沉市場形成沖擊；深圳快造等創業公司也獲得美團系、高瓴創投等知名資方加持。

拓竹能成功，在于破解了消費級3D打印的痛點。傳統設備存在性能不佳、色彩單一、操作難度大等問題，而X1系列通過自動供料系統（AMS）、多攝像頭檢測等技術，大幅降低失敗率。這種“工業技術消費化”策略，讓拓竹在Reddit、YouTube等平臺獲得極客用戶自發傳播。

這不免也讓人好奇，面對這個出招套路跟自己相差不大的“門徒”，大疆有幾分勝算？

三

寫在最后

拓竹和大疆沖突的本質，是中國科技行業從"模仿創新"到"原生創新"轉型的陣痛。

想當年大疆也是作為"學生"過來的，它學習過GoPro，借鑒過Parrot，但最終走出了自己的路。如今，它的"學生"拓竹用同樣的方法論挑戰老師，這既是商業規律的必然，也是創新生態的輪回。