為什么要賣公司？

賣了有什么好處

顯然，中小公司通過(guò)并購(gòu)，能迅速解決眼下的緊迫性、實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，但并不是所有創(chuàng)業(yè)者都甘愿將自己一手創(chuàng)建的公司拱手讓人。投融資咨詢機(jī)構(gòu)深圳市前瞻投資顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱“前瞻投顧”）認(rèn)為，拋開(kāi)“私人擁有”的小我觀念，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，如果通過(guò)并購(gòu)交易，能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最優(yōu)化，何樂(lè)而不為呢？

1、帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一方面，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)的資產(chǎn)得到補(bǔ)充和調(diào)整，能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、人才等問(wèn)題得到極大改善，能更有效地保證企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的提升。這對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小企業(yè)尤為重要。

2、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)無(wú)論是被其所處行業(yè)的上游并購(gòu)，還是被下游并購(gòu)，無(wú)論是縱向并購(gòu)，還是橫向并購(gòu)，并入大公司能提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，迅速獲得大公司已有的市場(chǎng)資源，提高市場(chǎng)控制力，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)。

3、提高資源利用率。當(dāng)今社會(huì)，資源日益短缺，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。通過(guò)并購(gòu)交易，能充分盤活社會(huì)上的存量資源，利用并購(gòu)方擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)目標(biāo)。