出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷不順利 國(guó)內(nèi)竹地板行業(yè)前途堪憂

沒有領(lǐng)袖企業(yè)引領(lǐng)，行業(yè)缺乏發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)消費(fèi)氛圍差，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顟B(tài)持續(xù)低迷。

話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)皆失

中國(guó)竹地板全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間并不長(zhǎng)，起步于八十年代。

過去幾年，竹地板大型企業(yè)以出口為主，出口量逐年遞增，出口至歐洲、美國(guó)、加拿大及東南亞國(guó)家，占地板行業(yè)80% 以上。產(chǎn)品加工精度高、質(zhì)量穩(wěn)定，受國(guó)際消費(fèi)者歡迎。由于一直以出口為主，過分依賴國(guó)際市場(chǎng)，缺少對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)注，造成竹地板行業(yè)市場(chǎng)定價(jià)權(quán)被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家掌握的局面。

另外，這些大型企業(yè)都配備了從德國(guó)引進(jìn)的開榫機(jī)，從意大利、臺(tái)灣引進(jìn)的油漆線，采用歐洲進(jìn)口的涂料及膠粘劑等，生產(chǎn)機(jī)械及核心輔料都是國(guó)外進(jìn)口。中國(guó)只是作為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組裝車間和原料生產(chǎn)基地，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)缺乏國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

企業(yè)依靠“貼牌生產(chǎn)”，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)率。如安吉作為中國(guó)竹鄉(xiāng)，基本依靠做貼牌，沒有一個(gè)有國(guó)際影響力的品牌。

微利經(jīng)營(yíng)的品牌地板

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，國(guó)內(nèi)竹地板行業(yè)毛利率低，而普通行業(yè)的毛利率一般是40% 以上。單從毛利率看，竹地板與普通行業(yè)相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)一旦進(jìn)入市場(chǎng)，物流費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、銷售費(fèi)和經(jīng)銷商年終返利疊加，利潤(rùn)低，制約了竹地板的發(fā)展。

目前我國(guó)木地板行業(yè)的平均毛利率在18% ～ 30% 左右。其中強(qiáng)勢(shì)品牌的毛利率約為30%。受制于外貿(mào)，竹地板行業(yè)毛利率不到25%。低毛利導(dǎo)致的低收入，無(wú)法支撐企業(yè)品牌化推廣和宣傳，是造成竹地板企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷不成功的原因之一。

專家表示，竹地板企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須改變現(xiàn)有商業(yè)模式以及利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)積極進(jìn)行品牌建設(shè)，走高端化發(fā)展之路。