“黃金十年”終結(jié) 煤炭出路在哪里？

下一個10年，煤炭的出路在哪里?

1 煤炭劫數(shù)

那些被遺忘的困難企業(yè)

神華并不能代表全行業(yè)。如果給煤炭企業(yè)劃分梯隊，川煤集團和龍煤集團應(yīng)該屬于第三梯隊。這些企業(yè)多是一些老企業(yè)，規(guī)模沒有得到擴大，新的替代支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成，企業(yè)包袱沉重，市場競爭力、生存能力非常脆弱，在這一輪市場競爭中明顯處在劣勢地位。

當其他煤炭企業(yè)正在考慮研究“以銷定產(chǎn)”的時候，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱“川煤”)正在全力以赴開拓市場，以銷促產(chǎn)。

川煤這樣做的出發(fā)點，不是為了搶占市場，而是保住市場。“形勢不好的前提下，如果市場份額也丟了，對于我們就真的沒有機會了。”川煤集團總會計師柏忠誠說。在煤炭市場正在經(jīng)歷的深刻洗禮中，川煤的生存岌岌可危。

“我們的產(chǎn)量很少，所有礦區(qū)產(chǎn)量加起來只有1300萬噸，卻要養(yǎng)活7萬人，不多賣煤怎么給工人開工資呢?”

川煤是一個年輕又古老的煤炭企業(yè)。年輕是因為2005年，川煤集團由四川部分國有煤礦和供銷公司重組而成，至今只有7年時間，但是礦區(qū)資源基礎(chǔ)已經(jīng)老化。柏忠誠說，川煤部分下屬礦務(wù)局已經(jīng)出現(xiàn)資源枯竭，有的煤礦已經(jīng)開采了上百年，產(chǎn)能只有20多萬，職工卻有3000多人，這樣的礦區(qū)，只有維持穩(wěn)定。

煤企業(yè)首先是資源型企業(yè)，誰占有的資源多又好，誰就具備了競爭優(yōu)勢。川煤在資源方面處于劣勢。在西南煤礦云、貴、川、渝中，煤質(zhì)最差的就是四川。川煤所擁有的煤炭資源，煤層薄、煤質(zhì)差。一般煤層可開采厚度是70-80厘米，國家對煤層可開采厚度的最低限值是50厘米，川煤一些資源情況無法達到這個標準，所以四川省政府將這個限值減少了10厘米。

即使這樣，川煤的開采難度也沒有降低。柏忠誠說，集團曾經(jīng)組織調(diào)研組到下屬礦區(qū)進行考察，但是走出了回風巷也沒有找到煤，原來是煤炭灰分太高，發(fā)熱量也很低，有兩個礦務(wù)局的煤炭熱值只在2500大卡上下。

在資源先天不足的境遇下，后天的市場環(huán)境也并不理想。這一輪煤炭降價風暴，川煤下屬攀枝花和達竹礦區(qū)生產(chǎn)的冶金煤，今年1-7月每噸已經(jīng)下降了300元。但為了留住客戶維持供煤關(guān)系，川煤和冶金企業(yè)在價格談判中不敢過多地涉及結(jié)款事宜。“他們只接煤不結(jié)款，我們也沒有辦法，今年以來我們已經(jīng)虧損6000萬元，應(yīng)收貨款累計30個億了。”

內(nèi)憂還疊加著外患。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2011年5月，“煤老大”神華集團與四川省政府簽署協(xié)議，合作建設(shè)電力、煤礦、儲煤基地等項目。隨后，神華收購了四川巴蜀電力公司，這個公司曾經(jīng)是川煤廣旺礦區(qū)重要的電廠客戶，但神華向電廠提供的電煤，因為成本低，即使算上鐵路運費，價格也比川煤有優(yōu)勢。

和川煤的境遇相似，黑龍江龍煤控股集團(以下簡稱“龍煤”)也處在水深火熱的市場中。在煤炭市場并沒有完全放開的前提下，電煤價格時常受到臨時行政調(diào)控干預(yù)。由于東北三省地方性特點，龍煤集團在2007年前后錯過了煤價上漲的好時機。“我們電煤價格始終與市場煤價每噸相差150-190元，如果按年產(chǎn)1000萬噸電煤量來計算，我們至少損失15個億。”龍煤集團副總經(jīng)理姜明說。

所以在行業(yè)“限產(chǎn)保價”的呼聲下，龍煤和川煤做法一致增產(chǎn)保市場。龍煤部分煤礦開采歷史久，成本和負擔較重。據(jù)龍煤核算，每噸煤的固定成本在300元以上，變動成本(人工、物料成本等)為180元，“如果每噸煤售價為300元，我們還有120元的利潤空間來抵消一部分固定成本，如果沒有銷售，我們300元的固定成本都要自己掏腰包了。”

在價格和市場的取舍上，川煤和龍煤都無奈地選擇了后者。在內(nèi)外經(jīng)濟整體不景氣的沖擊下，這些企業(yè)無法輕裝上陣。目前龍煤集團“企業(yè)辦社會”的職能沒有完全剝離，依然承擔著供水、供暖、供燃氣等公共服務(wù)職能。除了在職職工26.6萬人以外，還有集體職工14.2萬人，離退休人員17.7萬人，公私亡遺屬3.5萬人，共62萬人。

一個鮮明的對比是，內(nèi)蒙古伊泰集團6000名在職員工，每年完成6000萬噸的煤炭產(chǎn)量，而對于川煤，1300萬噸的產(chǎn)能需要養(yǎng)活70000人。

此10年非彼10年。1993-2002年，是煤炭行業(yè)的困難期，但是煤炭企業(yè)之間的差距并沒有凸顯，在2003-2011煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，好的生產(chǎn)要素快速向新興煤企聚集，而劣勢因素逐漸在老企業(yè)積累。“起跑點已經(jīng)不同了，下一個10年我們拿什么去競爭?這輪危機，對有的企業(yè)是機遇，但對我們卻是一場災(zāi)難。”

電煤并軌，解藥還是緊箍咒?

對于第二梯隊里的企業(yè)，這場危機既不像災(zāi)難那么恐怖，應(yīng)對起來也并不像面對機遇那么樂觀。電煤并軌是煤炭加快市場化的積極信號，山西陽煤、內(nèi)蒙古伊泰、淮南礦業(yè)的煤炭業(yè)務(wù)中，電煤都占據(jù)著重要位置，但是由于各自煤種、政策環(huán)境的不同，這些煤企在并軌優(yōu)劣上存在著分歧。電煤并軌能否將煤企從危機中解救出來，還是未知。

電煤是淮南礦業(yè)集團的主要生產(chǎn)煤種，對這個企業(yè)來說，電煤并軌是最大的利好消息。

淮南礦業(yè)財務(wù)副部長王廣磊認為，現(xiàn)在是并軌的最佳時期。9月26日，環(huán)渤海5500大卡動力煤價格報收為635元/噸，這個價格和國家發(fā)改委牽頭制定的590元/噸的重點合同煤價很接近，此時煤企和電企雙方都比較容易接受。

淮南礦業(yè)供應(yīng)著安徽省一半的電煤數(shù)量，占省內(nèi)四大煤企電煤供應(yīng)量的68%，但他們的日子過得并不舒坦。

“2003年國家推出電煤雙軌制后，我們的電煤板塊就一直在虧損，我們是犧牲自己的利益來保障電廠發(fā)電。”淮南礦業(yè)財務(wù)副部長王廣磊說。在企業(yè)電煤供應(yīng)的市場中，計劃煤是遠遠低于市場價的，以2011年為例，集團供應(yīng)安徽省內(nèi)電煤量為3260萬噸，可是每噸重點合同煤價格比市場煤平均價低了160元，這樣算來，淮南礦業(yè)就要犧牲50億元的利潤。

2012年安徽省的重點合同煤價格被框定在430元，“低于我們的原煤生產(chǎn)成本，這一塊我們吃了大虧。”

9月20日，國家發(fā)改委就電煤價格并軌方案征求各方意見，新方案中明確指出，取消電煤重點合同，用中長期合同取代之，中長期合同期限在2年以上，合同價由煤電供需雙方自主協(xié)商確定，國家不設(shè)置前置性基礎(chǔ)價格。

現(xiàn)在煤炭價格出現(xiàn)企穩(wěn)現(xiàn)象，如果實現(xiàn)價格并軌，對穩(wěn)固市場有好處，否則將來煤價漲上去，煤企還是吃虧的。

內(nèi)蒙古伊泰集團同樣供應(yīng)大量電煤，但是集團副總經(jīng)理翟德元并不認為并軌就是萬能鑰匙。他表示：“煤炭價格完全放開后，煤礦會加大生產(chǎn)爭搶市場，競相殺價的惡性競爭還會加劇，到時候電廠將擁有更多的選擇空間，如果彼時簽訂了長期合同，煤礦就被協(xié)議價格長期綁架，就像戴上了緊箍咒。”

翟德元認為，如果煤炭產(chǎn)量約束機制等問題沒有厘清，那么從長期來看，實施價格并軌是對煤企不利的。在電煤方面，另一家有發(fā)言權(quán)的是陽泉煤業(yè)集團，公司80%的煤炭產(chǎn)量屬于重點合同煤。但陽煤并沒有如同淮南礦業(yè)那樣“吃了計劃煤的大虧”。

對于陽煤，重點合同煤是雙刃劍。陽煤財務(wù)部常務(wù)副部長王繼紅說：“市場好的時候，計劃煤是我們的劣勢，因為價格低。但是近期市場不好的時候，由于我們和電廠簽訂的合同比較早，價格也不低，而且保持了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，所以危機對我們沒有太大沖擊。”

相比伊泰煤種應(yīng)用的普適性，陽煤的優(yōu)勢在于，公司早年通過對周邊電廠的爐型改造，讓電廠對陽煤的電煤煤種產(chǎn)生了較高的依賴性和排他性，所以危機來臨時也沒有損失掉用戶。

最近，陽煤在和電廠客戶商議，希望以相互參股的形勢來穩(wěn)固供需關(guān)系，在煤電雙方此消彼長的市場波動規(guī)律中，煤電聯(lián)營便是抵消風險的好方法。

在應(yīng)對煤炭頹勢方面，山西省的煤企更老到些。為了杜絕煤企之間惡性競爭，去年年底，陽煤和山西其他大型煤礦集團潞安集團、晉煤集團形成價格聯(lián)盟。因為三家企業(yè)煤種類似，客戶也可能發(fā)生重疊，所以在價格談判中商定：三家企業(yè)保持價格聯(lián)動，不可擅自降價。