史玉柱背后的女人：20歲入巨人 10萬美金幫史玉柱東山再起

腦白金：

1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶著一批人來到江蘇，用腦白金這個新產(chǎn)品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無一失，史玉柱和程晨等核心團(tuán)隊每天都下到農(nóng)村，和消費(fèi)者面對面訪談，推銷產(chǎn)品。一個月后，公司帳面余額從50萬元變成了75萬元，巨人看到了希望。

8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場，她天才的銷售能力和地緣優(yōu)勢迅速打開了市場。一個月后，她用25萬賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元，“整個集團(tuán)一片沸騰，離開的人也回來了，通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”

江蘇市場成功后，程晨又受命開拓上海市場。由于公司當(dāng)時沒有在上海注冊公司，她的辦公室?guī)状伪还ど滩块T查抄。第一次遇到查抄時，程晨整個人都懵了，在去工商所接受調(diào)查的路上，史玉柱打來電話，責(zé)罵她上海的廣告沒有做好，這讓程晨更不敢向他匯報上海的情況。一到工商所，程晨就大哭起來，“當(dāng)時就是覺得委屈，忍不住。”

工商所的干事見到小姑娘哭得這么傷心，也就和她拉起了家常，他們聽程晨講史玉柱的創(chuàng)業(yè)，講巨人如何還債，聽到最后，干事們成了程晨的叔叔阿姨，遇到的問題也順利解決。這個事情傳出去后，公司一旦出現(xiàn)這樣的事，史玉柱就會開玩笑地說，“你們?nèi)タ扪剑耜惓恳粯尤タ扪健?rdquo;

在上海市場開拓一年，程晨就創(chuàng)造了一個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市場的刺激下，巨人業(yè)務(wù)全面恢復(fù)，2001年巨人資產(chǎn)超過5億元，史玉柱也履行了當(dāng)年的承諾，將欠下的債務(wù)一一還清。

“巨人倒下，我們交了上億元的學(xué)費(fèi)，換來很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，”程晨分析巨人能東山再起的原因，“加上第二次創(chuàng)業(yè)的激情，激勵著我們往前沖。”

2002年后，程晨成為巨人集團(tuán)常務(wù)副總裁，全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，風(fēng)風(fēng)火火，風(fēng)雨沉浮之后，程晨也在考慮自己的定位，“我曾經(jīng)自我膨脹，認(rèn)為自己什么事都能干，把史玉柱身上的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都放到自己身上，沒有做篩選。”程晨很清楚，自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的，“我希望自己能成為一個有人格魅力的人。”

沒有了20歲的盲目崇拜和頭腦發(fā)熱，她能更客觀地評價史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出。”她也時常勸史玉柱，“你不用把一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時間壓縮到10年，你可以用30年從容去做，這樣會更平和，更踏實(shí)，更順暢。”

在巨人集團(tuán)2007年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請上臺講史玉柱的故事，她講了史玉柱困難時候的故事，講他發(fā)小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸一線的故事。回想起十年前為何沒有離開史玉柱，離開一個名存實(shí)亡的“巨人”，程晨的理由依然很簡單，“可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。”

這種固執(zhí)甚至有些迷信的熱情，早在12年前即已融入程晨的血液。當(dāng)她還是一個20歲的小女孩時，她就聽史玉柱講“夸父逐日”的故事，她記得史玉柱一直說，“巨人神話”的核心是一種精神，是一群年輕人執(zhí)著地追求自己選擇的事業(yè)并為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。

在程晨追隨史玉柱的這12年，她見證這種精神讓一介窮書生變成“中國十大改革風(fēng)云人物”，讓負(fù)債過億的失敗者終成呼風(fēng)喚雨的新財富英雄。作為中國改革開放后的青春一代，程晨理所當(dāng)然地成為這個神話矢志不渝的追隨者和最堅強(qiáng)的捍衛(wèi)者。她和先行者史玉柱一樣，從不滿足，視自力更生者為英雄，看重創(chuàng)業(yè)的沖勁而非結(jié)果。她相信，史玉柱的神話毀滅或者繼續(xù)，已經(jīng)不是他一個人的事，而是一個團(tuán)隊的夢想，是一代人的共同理想。這讓她從不懷疑，不退縮，不畏懼。在神話輝煌的時候，她全力輔佐；在神話暗淡的時候，她堅決捍衛(wèi)。

本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源！（圖片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）