史玉柱背后的女人:20歲入巨人 10萬美金幫史玉柱東山再起
腦白金:
1998年6月,史玉柱借到了50萬元,帶著一批人來到江蘇,用腦白金這個新產(chǎn)品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無一失,史玉柱和程晨等核心團(tuán)隊每天都下到農(nóng)村,和消費(fèi)者面對面訪談,推銷產(chǎn)品。一個月后,公司帳面余額從50萬元變成了75萬元,巨人看到了希望。
江蘇市場成功后,程晨又受命開拓上海市場。由于公司當(dāng)時沒有在上海注冊公司,她的辦公室?guī)状伪还ど滩块T查抄。第一次遇到查抄時,程晨整個人都懵了,在去工商所接受調(diào)查的路上,史玉柱打來電話,責(zé)罵她上海的廣告沒有做好,這讓程晨更不敢向他匯報上海的情況。一到工商所,程晨就大哭起來,“當(dāng)時就是覺得委屈,忍不住。”
工商所的干事見到小姑娘哭得這么傷心,也就和她拉起了家常,他們聽程晨講史玉柱的創(chuàng)業(yè),講巨人如何還債,聽到最后,干事們成了程晨的叔叔阿姨,遇到的問題也順利解決。這個事情傳出去后,公司一旦出現(xiàn)這樣的事,史玉柱就會開玩笑地說,“你們?nèi)タ扪剑耜惓恳粯尤タ扪健?rdquo;
在上海市場開拓一年,程晨就創(chuàng)造了一個億的銷售額,她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市場的刺激下,巨人業(yè)務(wù)全面恢復(fù),2001年巨人資產(chǎn)超過5億元,史玉柱也履行了當(dāng)年的承諾,將欠下的債務(wù)一一還清。
“巨人倒下,我們交了上億元的學(xué)費(fèi),換來很多經(jīng)驗和教訓(xùn),”程晨分析巨人能東山再起的原因,“加上第二次創(chuàng)業(yè)的激情,激勵著我們往前沖。”
2002年后,程晨成為巨人集團(tuán)常務(wù)副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年,風(fēng)風(fēng)火火,風(fēng)雨沉浮之后,程晨也在考慮自己的定位,“我曾經(jīng)自我膨脹,認(rèn)為自己什么事都能干,把史玉柱身上的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都放到自己身上,沒有做篩選。”程晨很清楚,自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的,“我希望自己能成為一個有人格魅力的人。”
沒有了20歲的盲目崇拜和頭腦發(fā)熱,她能更客觀地評價史玉柱,“他有自己的人格魅力,但他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出。”她也時常勸史玉柱,“你不用把一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時間壓縮到10年,你可以用30年從容去做,這樣會更平和,更踏實(shí),更順暢。”
在巨人集團(tuán)2007年的元旦晚會中,程晨被臨時邀請上臺講史玉柱的故事,她講了史玉柱困難時候的故事,講他發(fā)小孩子脾氣的故事,講他們在西藏命懸一線的故事。回想起十年前為何沒有離開史玉柱,離開一個名存實(shí)亡的“巨人”,程晨的理由依然很簡單,“可能就是不甘心,可能就是充滿熱情。”
這種固執(zhí)甚至有些迷信的熱情,早在12年前即已融入程晨的血液。當(dāng)她還是一個20歲的小女孩時,她就聽史玉柱講“夸父逐日”的故事,她記得史玉柱一直說,“巨人神話”的核心是一種精神,是一群年輕人執(zhí)著地追求自己選擇的事業(yè)并為這種追求不顧一切的拼搏精神,是追逐太陽的精神。
在程晨追隨史玉柱的這12年,她見證這種精神讓一介窮書生變成“中國十大改革風(fēng)云人物”,讓負(fù)債過億的失敗者終成呼風(fēng)喚雨的新財富英雄。作為中國改革開放后的青春一代,程晨理所當(dāng)然地成為這個神話矢志不渝的追隨者和最堅強(qiáng)的捍衛(wèi)者。她和先行者史玉柱一樣,從不滿足,視自力更生者為英雄,看重創(chuàng)業(yè)的沖勁而非結(jié)果。她相信,史玉柱的神話毀滅或者繼續(xù),已經(jīng)不是他一個人的事,而是一個團(tuán)隊的夢想,是一代人的共同理想。這讓她從不懷疑,不退縮,不畏懼。在神話輝煌的時候,她全力輔佐;在神話暗淡的時候,她堅決捍衛(wèi)。
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