本土休閑服行業會重蹈運動服行業覆轍嗎？

受2008年奧與會及國際性體育賽事的推動，國內運動服飾行業在21世紀以來高速擴張、野蠻成長，迅速涌現出一批品牌企業。然而在近兩年，國內運動品牌面臨國際品牌的下沉和打壓，市場規模增長較為乏力、經營業績也出現不同程度的下滑、存貨過高，整個行業向下拐點凸現，面臨進一步發展的瓶頸。而Nike，Adidas等國際一線運動品牌則在經歷前期調整后業績依然一路領先，并且市場占有率仍然不斷攀升，與國內運動品牌的表現恍如冰火兩重天。

那么緊隨運動服行業初步進入成熟發展階段的休閑服是否會像運動服行業一樣進入衰退期嗎?前瞻產業研究院《2013-2017年中國休閑服行業消費市場需求與投資預測分析報告》分析認為，休閑服行業的市場容量更廣闊、市場集中度較低，營銷渠道、消費者習慣以及國際休閑服品牌在國內的成長路徑的差異等特點的存在，使得休閑服重蹈運動服覆轍的概率較小。

我國休閑服與運動服行業分別所處的生命周期

資料來源：前瞻產業研究院《2013-2017年中國休閑服行業消費市場需求與投資預測分析報告》

休閑服行業市場容量更大，市場集中度較低

從行業市場空間來看，運動服飾作為功能性、場合性的品類，其市場規模較休閑服要小的多。《2013-2017年中國休閑服行業消費市場需求與投資預測分析報告》顯示，2012年國內運動服行業規模為915億元，而休閑服行業規模達8132億元，兩個行業的市場規模并不是一個數量級上。

此外，由于產品特性的不同，運動服產品同質化程度更高、因而行業集中度更高。據統計，市場占有率前八的運動品牌約占國內55%的市場份額，其中耐克和阿迪達斯兩家的份額超過25%，市場集中度已經相當之高，其他品牌的發展空間已經較為有限。而休閑服行業各品牌產品定位個性化、特色化更為明顯，因此這個行業的競爭態勢更為多元，行業龍頭也很難獲得如運動服龍頭一樣的市場地位。國際休閑大牌在單一市場的市占率最多在4%-8%之間，國內美邦、森馬、以純等前六大品牌的市場占有率僅為5.23%，遠低于運動服飾的集中度。

從模式來看，國內的運動品牌采取專業渠道商或者代理加盟模式，經營上更為粗放;而本土休閑服品牌盡管也以加盟為主、直營為輔的經營模式，但渠道更為扁平化，品牌控制力相對更強、企業報表和終端之間的匹配度相對要好于運動服飾領域，隱含的中長期風險也更小。