風(fēng)口下的“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”：仍面臨三大挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)家裝興起后，對傳統(tǒng)家裝各環(huán)節(jié)進(jìn)行分別或整體性改造，正在極大改善用戶體驗(yàn)，對家裝理念和傳統(tǒng)家裝企業(yè)造成極大沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型抉擇，要么主動自我革命，要么被動等待顛覆。互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾，未來對1.5萬億家裝市場進(jìn)行改造，并借助家裝入口拓展3萬億泛家居市場空間巨大。

圖表1：中國傳統(tǒng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

然而，在資本的高速推動背后，互聯(lián)網(wǎng)家裝的商業(yè)模式仍然在探索的過程中，市場格局也沒有確定，與消費(fèi)品等垂直行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展水平相比，互聯(lián)網(wǎng)家裝還處于初級階段。行業(yè)發(fā)展仍然面臨三大挑戰(zhàn)：

一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

“互聯(lián)網(wǎng)裝修”是家裝O2O的一種形式，還有平臺模式對產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)資源的爭奪。如各種的搶工長平臺、設(shè)計(jì)師平臺、家居建材團(tuán)購平臺搶奪優(yōu)質(zhì)資源，使得互聯(lián)網(wǎng)裝修在發(fā)展過程中面臨著高質(zhì)資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經(jīng)占有某些資源的互聯(lián)網(wǎng)裝修則會發(fā)展更為順利。

圖表2：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺主要商業(yè)模式

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

互聯(lián)網(wǎng)裝修在施工上有兩種方式：一種是自有產(chǎn)業(yè)工人，可以標(biāo)準(zhǔn)化管理，但前期運(yùn)營成本高；另外是和勞務(wù)公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。產(chǎn)品容易復(fù)制，但供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理的復(fù)制相對要難，再怎么標(biāo)準(zhǔn)化，還是得讓人去做，施工、監(jiān)理人員的“職業(yè)化”不是短期內(nèi)可以解決的。

三、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

目前市場上都在靠硬裝爭奪流量入口，導(dǎo)致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但后續(xù)的盈利能否依靠家具、軟裝及智能家居來實(shí)現(xiàn)還有待觀察；同時，這塊市場還面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者。因此，需要提前規(guī)劃各自的盈利模式。

圖表3：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，中國家裝互聯(lián)網(wǎng)化2012年開始，預(yù)計(jì)到2015年底將突破1500億元。從今年上半年的情況來看，家裝企業(yè)土巴兔和小米家裝都在資本市場拿到了不小的投資，而傳統(tǒng)家裝行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)布局。目前，市場增速同比將近40%，未來的2-3年，依然會保持高速的增長。放眼未來，互聯(lián)網(wǎng)裝修市場前景光明，但道路并不平坦，相關(guān)企業(yè)只有直面挑戰(zhàn)，努力解決行業(yè)痛點(diǎn)，才能在未來激烈的競爭中勝出。

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