董秘：玩轉(zhuǎn)資本運(yùn)作的“職業(yè)經(jīng)理人”

“夾心餅”尷尬，乃中國(guó)董秘心頭恨

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)多半是民營(yíng)企業(yè)，且家族制經(jīng)營(yíng)較為普遍，公司治理問(wèn)題凸現(xiàn)，因此，董秘被行業(yè)戲稱為監(jiān)管者和公司管理者之間的“夾心餅”，很難在職業(yè)操守和公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的要求之間做出平衡。

1）身份疊加，錯(cuò)位替代

因?yàn)橹袊?guó)法律法規(guī)并未對(duì)經(jīng)理人員能否兼任公司董秘沒(méi)有作出明確規(guī)定，因此，包括最早一批甚至現(xiàn)在的很大一部分董秘都是公司經(jīng)理層兼任的，雙重甚至多重身份的疊加，使得他們能否公正、完整、真實(shí)、客觀地披露信息成為疑問(wèn)。故而各方輿論一直在倡導(dǎo)，要從法律和機(jī)構(gòu)設(shè)置上來(lái)保證這項(xiàng)工作的真實(shí)和合法，就必須使董秘的設(shè)置變得唯一且不被替代。

2）設(shè)置降位，工作受限

董秘的角色應(yīng)該是客觀獨(dú)立的，同時(shí)對(duì)監(jiān)管層、企業(yè)、投資者負(fù)責(zé)，但當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)多從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下脫胎而來(lái)，缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理意識(shí)，導(dǎo)致董秘在公司各級(jí)職能部門中的設(shè)置不合理。董秘只有與董事、經(jīng)理人員同處一個(gè)工作層面，才能有效開(kāi)展工作，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。

3）職權(quán)不明，形同虛設(shè)

盡管交易所已經(jīng)對(duì)董秘的職權(quán)范圍進(jìn)行了明確的界定，但由于上述兩個(gè)尷尬問(wèn)題導(dǎo)致董秘實(shí)際上的職權(quán)不明現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，這讓董秘淪為一種外部形式設(shè)置，而無(wú)法真正對(duì)企業(yè)管理層起到制肘作用，更談不上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

在外界看來(lái)，董秘職位高，薪酬豐厚，各種風(fēng)光令人心生羨慕，但“董秘不易做”的諸多無(wú)奈確是董秘們的心頭恨。因?yàn)樯硖幐鞣嚼娼粎R點(diǎn)，所以，很多矛盾隱患常常讓董秘焦頭爛額，各種瑣碎之事，各種利益沖突，讓董秘們有苦難言。

曾有個(gè)叫西蒙周的人在新浪博客精彩地寫道：站在投資者和監(jiān)管層的立場(chǎng)，勢(shì)必與董事會(huì)、董事長(zhǎng)沖突；站在董事會(huì)和管理層的立場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)和投資者、監(jiān)管層對(duì)立。取舍之間，其實(shí)就是利益大博弈，無(wú)奈的是，這時(shí)的董秘沒(méi)有任何別的選擇，只能倒向上市公司一方。而對(duì)投資者利益的背叛，最終的結(jié)果當(dāng)然不妙，董秘們多會(huì)淪落成替罪羊，他們要替老板承擔(dān)來(lái)自監(jiān)管層、投資者，甚或媒體的壓力。嚴(yán)重者，甚至?xí)唤K生行業(yè)禁入。

前瞻投顧認(rèn)為，隨著新股發(fā)行體制改革的不斷深入，IPO市場(chǎng)的日益活躍，董秘的市場(chǎng)地位亟待提升。這種提升，既倚賴于董秘自身的潔身自愛(ài)，嚴(yán)于律己，也需要國(guó)家層面從明確法規(guī)、組織管理等角度給予支持，讓董秘群體真正得到市場(chǎng)的認(rèn)可。     

本文作者肖青，系《資本前瞻》記者